中层以下管理人员考核暂行规定.docVIP

中国石油塔里木油田分公司文件

塔油发[］１７8号

★

塔里木油田分公司中层如下管理人员

业绩考核暂行措施

十月十二曰

?

为适应中国石油天然气股份公司(如下简称:股份公司)规范运作的需要,全方面、客观、公正、准确地考核油田分公司中层如下管理人员履行职责、工作业绩及完成任务的情况，建立与股份公司高级管理人员业绩考核措施相衔接、激励与约束相结合的科学规范的业绩考核体系,对油田分公司管理人员实施有效的管理和监督、激励与约束,保证油田分公司生产经营指标和总体战略目标的实现。依照《中国石油天然气股份公司中层如下管理人员业绩考核指导意见》，结合油田分公司实际，制订本暂行措施。

一、业绩考核指导思想

以党中央、国务院关于国有公司改革的一系列指示精神为指导，以提高股份公司价值和追求股东投资回报最大化为中心，以保证油田分公司完成生产经营指标和长久连续稳定发展为目标，实施以协议为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法,自上而下建立一整套管理人员业绩考核制度,形成一个人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束机制,不停增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感、使命感,使其把重要精力投入到发明工作业绩上来,保证油田分公司生产经营目标和总体发展战略目标的实现。

二、业绩考核基本原则

管理人员业绩考核要坚持如下基本原则:

1、以业绩为主、量化评价的原则。工作业绩是管理人员德才素质的综合反映，是衡量管理人员工作能力的重要依据。实施以业绩为主、量化评价,可以科学、准确地评价管理人员履行职责、完成任务情况，便于对考核成果进行分析比较,实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用。

2、分层分类、逐层考核原则。依照管理人员工作责任的大小，分为不一样的层次；按照工作岗位的差异，分为生产、经营、科研、党群、机关部门等不一样类别;依据能级管理原则,建立其逐层负责的目标责任制，分别拟定相应的考核内容和考核措施，一级考核一级。

3、从实际出发、公正公平原则。要围绕油田分公司和本单位生产经营目标,充分考虑影响完成业绩的客观因素，力求贴近实际，科学合理地制订考核指标、考核原则和考核方法,做到考核过程公开透明,严格按程序办事；考核结论客观公正，具备引导激励作用。

4、突出重点、便于操作原则。要克服形式主义,重视工作实效,抓住考核的关键环节和关键岗位特点，力求考核指标简明扼要,重点突出;考核原则清楚明确，便于执行;考核方法简便实用，操作性强；考核数据真实可靠,具备实用价值；考核资料完整准确,便于查询检索。

5、考核成果与奖惩、使用相结合原则。要克服分派上的平均主义,坚持效率优先、兼顾公平，把管理人员的个人利益和股东利益紧密结合,实施严考核硬兑现，激励业绩优异者,鞭策业绩不佳者,使各级管理人员更加重视公司价值的发明,爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力营造一个增创佳绩的良好气氛。

三、业绩协议

业绩协议是上级授权的特定管理人员作为发约人,被考查对象作为受约人，双方以契约的形式相应实现的工作目标所订立的协议,重要包含关键业绩指标（ＫＰＩ)与工作目标完成效果评价（GS）两部分。

(一）、关键业绩指标考核

关键业绩指标考核是指发约方经过量化关键业绩指标来衡量受约人完成重要生产经营活动效果的一个考核方法。

1、关键业绩指标。关键业绩指标是指可量化的影响本单位生产经营管理的关键因素,是衡量受约人重要工作完成情况的指标，由发约人决定并被受约人所认同,通常分为效益类、营运类、组织类。其中：

效益类关键业绩指标是反映经营管理情况的重要财务数据,分别从不一样侧面反映经营业绩和钞票收入能力,包含投资资本回报率、利润总额、自由钞票流等。从提倡以利润为中心、追求投资回报最大化和全局意识出发,各层各类管理人员都应考核效益类指标。

营运类关键业绩指标是衡量运用营运伎俩实现本单位生产经营目标的指标，分为六类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、新增探明可采储量、油田开发指标、生产综合管理、销售量、销售收入等;二是成本费用控制指标，如总成本、管理费用、加工单位原材料毛利、单位化工产品钞票加工成本、单位钞票营运成本、单位钞票销售成本、单位管输成本等；三是质量安全环境保护控制指标,如ＨSE管理指标(百万工时重大事故频率、排污达标率、原油溢出等)、设备完好率等;四是衡量发展潜力与后劲的指标，如储量组合周转率、市场份额等;五是投资控制指标,如实际资本支出与预算的差异等；六是部分难以量化、需要测评或考核确认的指标,如员工满意度、客户满意度等。

组织类关键业绩指标