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项目回顾与成果提炼技巧

1.为什么需要“回顾”与“提炼”

维度

不做的风险

做好后的收益

个人

经验流失、成长停滞

形成可复用方法论，提升影响力

团队

重复踩坑、协同低效

沉淀组织过程资产，缩短新成员上手周期

公司

决策缺少数据闭环

用证据链驱动资源再分配，形成战略复利

2.五步回顾法（A-TEAR）

Aim复盘目标

聚焦1个核心目的：降本？增效？风险防控？

用一句话写在白板最上方，防止讨论失焦。

Timeline还原时间线

按“周/迭代”粒度贴便利贴，标出关键决策点。

用不同颜色区分：需求变更、技术故障、外部依赖。

Evidence量化证据

三个必看指标：范围（交付物清单）、进