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游戏策划与制作人工作成效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新与设计

游戏创意独特性

35%

在竞品中具有显著差异化

根据创意新颖性、市场差异化程度进行评分，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

核心玩法设计质量

玩家留存率40%

根据玩家调研反馈、留存数据分析，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

系统设计完整性

功能覆盖度90%

根据功能完整性、逻辑自洽性进行评分，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

用户体验设计

用户满意度评分4.0/5.0

根据用户问卷、可用性测试结果，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

版本迭代优化

版本更新后问题修复率95%

根据问题修复效率、优化效果进行评分，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

项目管理与执行

项目进度控制

30%

按时交付率90%

根据项目里程碑达成情况，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

预算管理

成本控制偏差10%

根据实际支出与预算对比，满分10分，偏差20%为低分，10%-20%为中分，10%为高分

团队协作效率

跨部门沟通问题解决率85%

根据协作反馈、问题解决效率，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

风险管控能力

重大风险发生次数=1次/季度

根据风险预警、应对措施有效性，满分10分，2次为低分，1-2次为中分，0次为高分

资源调配优化

人力资源利用率80%

根据资源使用效率、任务分配合理性，满分10分，0-3分为低，4-6分为中，7-10分为高

市场表现与营收

用户活跃度

25%

DAU/MAU1.5

根据日/月活跃用户数据，满分10分，1.0为低分，1.0-1.5为中分，1.5为高分

商业化收入

营收达成率100%

根据实际营收与目标对比，满分10分，90%为低分，90%-100%为中分，100%为高分

市场反馈质量

核心玩法好评率70%

根据社区评分、媒体评价，满分10分，50%为低分，50%-70%为中分，70%为高分

渠道推广效果

应用商店排名提升5位

根据推广活动ROI、排名变化，满分10分，变化2位为低分，2-5位为中分，5位为高分

版本更新影响

更新后流失率5%

根据留存率变化，满分10分，8%为低分，5%-8%为中分，5%为高分

团队成长与影响力

新人培养效果

10%

团队新人留存率80%

根据6个月内新人留存情况，满分10分，60%为低分，60%-80%为中分，80%为高分

知识沉淀贡献

完成2项流程/文档优化

根据文档质量、团队采纳度，满分10分，0项为低分，1项为中分，2项为高分

跨部门影响力

至少3次跨部门提案被采纳

根据提案数量、落地效果，满分10分，0-1次为低分，2-3次为中分，3次为高分

行业交流参与

参加至少1次行业会议/分享

根据分享质量、影响力，满分10分，未参与为低分，参与但无产出为中分，有显著产出为高分

创新提案成功率

提案采纳率50%

根据提案被团队/公司采纳的比例，满分10分，30%为低分，30%-50%为中分，50%为高分

本考核表用于评估游戏策划与制作人工作成效，涵盖产品创新设计、项目管理执行、市场表现营收及团队成长影响力四大维度。权重分配如下：产品创新与设计35%，项目管理与执行30%，市场表现与营收25%，团队成长与影响力10%。请根据评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度/年度，请确保数据来源可靠且可追溯。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见