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建筑设计师项目设计能力与质量绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

设计方案原创性

30%

独立完成超过80%的创新设计方案

根据设计方案的新颖性、独特性和实用性进行评分，满分10分，每项指标最高得分不超过3分

设计理念创新性

提出至少2项具有行业影响力的创新设计理念

根据设计理念的原创性、可行性和市场价值进行评分，满分10分，每个设计理念最高得分不超过5分

设计技术突破

在项目中至少应用1项新技术或新材料

根据技术应用的创新性、效果和成本效益进行评分，满分10分，每个技术应用最高得分不超过3分

设计竞赛获奖

参与至少1次设计竞赛并获得奖项

根据竞赛级别、获奖等级进行评分，满分10分，未获奖不得分，国家级奖项得10分，省级奖项得7分，市级奖项得4分

设计团队协作创新

主导至少1次跨部门设计创新项目

根据项目创新性、团队协作效率和成果影响力进行评分，满分10分，每个项目最高得分不超过4分

设计质量与合规性

设计图纸质量

35%

设计图纸合格率达到95%以上

根据图纸的准确性、完整性和规范性进行评分，每项指标最高得分不超过3分，满分10分

设计规范符合度

设计方案完全符合国家及行业设计规范

根据设计方案对设计规范的遵守程度进行评分，满分10分，每项规范最高得分不超过2分

设计变更次数

项目设计变更次数控制在3次以内

根据设计变更次数进行评分，每次变更扣2分，最低为0分，满分10分

设计错误率

设计错误率控制在5%以内

根据设计错误数量进行评分，每项错误扣1分，最低为0分，满分10分

设计评审通过率

设计方案评审通过率达到90%以上

根据设计方案在评审中的得分进行评分，每项评审最高得分不超过2分，满分10分

项目进度与效率

设计任务完成率

20%

按期完成所有设计任务

根据设计任务完成情况评分，每项任务按期完成得2分，延期完成得0分，满分10分

设计文档提交及时性

设计文档提交时间提前5%以上

根据设计文档提交时间与计划时间的偏差进行评分，提前提交得2分，按期提交得1分，延迟提交得0分，满分10分

设计修改响应速度

对客户或团队的设计修改请求在24小时内响应

根据设计修改响应速度进行评分，每项请求及时响应得2分，延迟响应得0分，满分10分

设计工具使用效率

熟练使用至少3种专业设计软件并优化工作流程

根据设计工具使用熟练度和工作流程优化程度进行评分，每项指标最高得分不超过2分，满分10分

设计资源利用率

有效利用设计资源，减少资源浪费

根据设计资源利用效率进行评分，满分10分，每项指标最高得分不超过2分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

与至少3个部门进行有效协作

根据跨部门协作的顺畅程度和成果进行评分，每项协作最高得分不超过2分，满分10分

设计沟通清晰度

设计沟通准确传达设计意图，减少误解

根据设计沟通的清晰度和准确性进行评分，满分10分，每项指标最高得分不超过2分

设计团队支持度

积极参与团队建设，提供设计支持

根据团队支持行为的频率和效果进行评分，满分10分，每项指标最高得分不超过2分

设计培训参与度

参与至少2次设计相关培训

根据设计培训的参与频率和效果进行评分，每次参与得2分，满分10分

设计知识分享

分享至少1次设计经验和知识

根据设计知识分享的频率和效果进行评分，每次分享得2分，满分10分

本考核表用于评估建筑设计师在项目设计过程中的设计创新能力、设计质量与合规性、项目进度与效率以及团队协作与沟通能力。请根据实际工作表现填写各项指标的数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见