团队解散流程培训视频.pptxVIP

第一章团队解散的背景与必要性第二章解散前的预警与准备阶段第三章正式解散说明会的设计与执行第四章补偿方案与职业发展支持第五章知识转移与团队平稳过渡第六章解散后的评估与持续改进1

01第一章团队解散的背景与必要性

第1页引言：变革时代的团队调整在当今快速变化的市场环境中，团队解散已成为组织调整的常见手段。以某科技公司A部门为例，该部门因市场策略调整，原负责旧产品线的5人团队面临解散，新组建的3人团队转向新产品研发。这一变革初期，员工普遍情绪低落，工作效率下降了30%。这种情况下，如何科学规划解散流程，将负面影响降至最低，实现平稳过渡，成为企业面临的重要课题。根据《2023年组织变革