07 战略性计划与计划实施.pdfVIP

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第七章战略性计划与计划实施

第一节

战略愿景和使命陈述

第二节

战略环境分析

第三节战略性计划选择

第四节计划的组织实施

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战略愿景和使命陈述

愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么

和我们的使命是什么？”

内容包括两部分：

愿景和使

命陈述

核心意识形态远大愿景



核心价值观

10－30年宏伟、

大胆、冒险的目标

核心目标生动逼真的描述

2

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战略愿景和使命陈述（续）

核心价值观（CoreValues）

它们不是组织持久的和本质的原则

目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或

外在的理由，随趋势和时尚的变化而变化，甚

至也不随市场状况的变化而变化

核心目标（CorePurpose）

是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或

公司战略

有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，

它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达

了公司的灵魂

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战略愿景和使命陈述（续）

10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标

(10-to-30-yearBHAG)

有强大的吸引力

非常明确，能够使人受到鼓舞

一目了然，几乎不用任何解释

生动逼真的描述(vividdescription)

如果把战略比作是硬件，那么远景描述则是软

件，是组织的梦

4

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战略环境分析

外部一般环境

概念：在一定时空内存在于社会中的各类组织

均面对的环境

内容：政治、社会、经济、技术、自然五个方

面

5

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战略环境分析（续）

行业环境

公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个

或几个行业的环境

美国学者波特（michaelE.Porter）提出了著