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合成树脂工程项目

承包商对工程项目的管理

一、承包商对项目管理的目的和特点

一（）承包商对工程项目管理的基本含义

承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的关规定，由项目

业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装

工程建设（的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称

之为工程承包商；另一类是按委托合同承接设备生产制造（的包括设

各安装工程）的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛

指以上两类承包商。

承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设

的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托

的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、

指挥、组织、协调的过程。

二（）承包商管理的目的

承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的

目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的

效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是：

1.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委在合同

规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备

制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的

主要义务。

2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到

合同规定的要求后，承包商权取得相应的报酬。业主支付赛用的具

体方式与合同的形式很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与

项目成本的联系程度所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬

金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其

根本目的都是为了保证其整体收益最大。

三（）承包商对工程项^管理的特点

承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要

以下几点：

1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他

参与方可以在不同地方进行项目管理。

2.以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不

管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的

内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。

3.管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管

理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包

商的管理对项目将产生直接的作用。

4管理过程.资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工

阶段。在这一阶段中所的设计都将得到实施，包括主体工程和配套

工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调

试，都需要大量的资金投入。这一过程的投入一般占项目全部费用的

90%左右。

5.项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目

风险控制的最后过程c工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。

越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生

概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶

段，管理风险相对增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施

工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。

二、承包商管理的主要任务

一（）工程承包商的主要工作

1.制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织

实施。

1.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条

件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、

缺损件等问题；

2.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、

安装、技术援助、培训等相关工作；

3.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；

4.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯

第三方专利权、商标权和工业设计权；

5.完成合同规定的其他工作。

三、项目背景分析

合成树脂，是一类人工合成的高分子