创意提案改善制度：激发全员智慧，推动企业进步.pdfVIP

创意提案改善度

□目的

第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，

以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□范围

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

(一)团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□提案

第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加或图表说明、投入提案

箱，每周六开箱一次。

□

第五条组织

(一)各厂成立提案小组由有关主管组成。

(二)公司成立提案由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行。第六条程序

(一)各提案表均须先经各厂提案小组初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报提案

。(公司提案经送)

(二)提案每月视提案需要，以召开1～2次，核定各小组汇送的提案表及评分表，

必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条准则

(一)提案项目及配合

1动机20％

2创造性15％

3可行性25％

4回收期投资30%

5应用范围10%

(二)成果项目及配合

1动机15％

2创造性20％

3努力程度15％

4投资收回期25％

5同效益25％

□处理

第八条采用的提案：交由有关部门实施，除原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由原提案人(一般系每期限以三个月为限，但

经同意可延长至六个月)。

第十一条成果检查

(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈

各厂提案小组经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案。

(二)提案依小组所报的成告表及评分表详作核定。

□

第十二条提案：改善提评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者

发给50元的奖金。

第十三条成果：依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

第十四条特殊：提案采用实施后，经定期效益，成果显著绩效卓越者，由核计实际效益后，

报请核发20000～100000元的奖金。

第十五条团体特别奖：

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

第一名：锦旗及奖金5000元

第二名：锦旗及奖金3000元

第三名：锦旗及奖金2000元

□附则

第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本。

第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。