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企业废旧物资处理专员履职清单

一、岗位使命

废旧物资处理专员不是“搬废品的”，而是企业资源循环的守门人。把每一公斤废料变成可溯源的数据、可变现的资产、可审计的合规记录，是岗位存在的唯一理由。

二、年度目标量化

1.废旧物资综合回收率≥92%，其中高价值类（铜、铝、不锈钢、贵金属）回收率≥98%。

2.全年处理过程零环保处罚、零安全事故、零舆情事件。

3.通过竞价、拍卖、再利用三项组合，年度废旧物资销售额较基准年提升≥15%，毛利率提升≥5%。

4.建立100%可审计的电子台账，单笔单据追溯时间≤3分钟。

5.完成ISO1400145001双体系年度监督审核，不符合项≤2项。

三、月度履职日历

第1个工作日

登录ERP废旧模块，核对上月结存数量、金额、库位，差异1%立即启动复盘。

更新《废旧物资市场价格雷达表》，采集长江有色、上海有色、Fastmarkets三家报价，取中间价作为当月基准。

发布当月“竞价销售计划”，明确品类、预估量、最低限价、竞价时段、保证金比例。

第2—5个工作日

现场巡检：生产车间、研发实验室、仓库、食堂、行政楼层五类废物流。重点查看铜排边角料、废试剂瓶、废锂电池、废保温棉四类高风险物料是否混放。

对发现混放的，30分钟内拍照上传“不合规通报群”，2小时内责任部门提交整改照片，逾期未整改的按20元/公斤扣罚。

启动“月度降废项目”，联合工艺、质量、设备三部，对TOP3废物流进行根因分析，输出《废源削减报告》，当月废源重量下降目标≥5%。

第5—10个工作日

组织竞价：资格预审→保证金收取→线上竞价→中标确认→合同生成→提货预约，全流程在废旧物资管理系统完成，杜绝线下议价。

对中标商进行现场抽查：地磅校验、车牌识别、封条拍照、GPS轨迹比对，确保提货数量与系统数量误差0.3%。

更新《客户信用档案》，记录迟到、少货、现场抽烟、未穿劳保鞋等违约行为，扣分达到阈值的暂停三个月投标资格。

第11—15个工作日

完成上月财务对账：按品类、客户、仓库三维度核对销售数量、金额、税率、回款日期，差异0.5%的发起《对账差异单》，财务、仓储、废旧专员三方签字确认。

对未回款客户，启动“三色预警”：逾期7天黄色提醒，15天橙色催收，30天红色移交法务，同步停止新投标资格。

第16—20个工作日

开展“危险废物合规演练”：模拟废矿物油泄漏，从发现、围堵、吸附、收集、称重、入库、联单填报、运输交接全流程演练，演练后30分钟内完成演练评分，得分90分的重新培训。

更新《危废仓库出入库台账》，确保每批危废来源、数量、特性、去向、联单号五要素100%匹配，系统与纸质联单双备份。

第21—25个工作日

进行“废旧资产再利用评审”：对库存超过180天的呆滞备件、报废设备、废托盘、废木箱进行技术鉴定，可再利用的走“内部调拨”流程，按账面净值30%计入使用部门成本节约。

对无法再利用的，拍照建档后转入“废旧资产拍卖”通道，设置保留价，邀请三家以上回收商现场看货，确保溢价率≥10%。

第26—月末

编制《废旧物资月度分析报告》：收入、成本、毛利、回收率、降废贡献、客户违约、环保合规七张图表，邮件发送总经理、财务总监、EHS总监。

召开“月度复盘会”，对TOP3问题进行5Why分析，输出《纠正预防措施表》，下次会议验证关闭情况。

四、周度标准动作

周一

08:30-09:00地磅校验：用20kg标准砝码对地磅五点校准，误差±0.1%立即通知设备部锁磅并张贴停用标识。

09:00-10:30现场巡查：佩戴智能安全帽，全程录像，重点检查废溶剂桶是否敞口、废电池是否绝缘胶带封口、废灯管是否破损。

10:30-12:00更新《废旧物资库存看板》：按颜色区分“待竞价”“已中标”“待提货”“已提货”，库存超过30天的用红色闪烁预警。

周二

09:00-11:00供应商现场培训：讲解着装、称重、装车、清扫、签单五步标准，培训结束扫码考试，得分80分禁止入场。

13:00-15:00危废联单线上审批：登录省固废监管平台，核对产生量、转移量、接收量，确保“三率”(申报率、转移率、处置率)100%。

15:00-17:00走访产废车间，收集“降废金点子”，填写《降废提案表》，24小时内给出可行性评估。

周三

08:30-10:00废旧贵金属盘点：使用高精度天平（精度0.01g），对含金、含钯废液称重并拍照，数据实时上传区块链模块，防止篡改。

10:30-12:00客户信用评级：根据上月提货准时率、现场违规次数、回款周期三项指标，用AHP法计算信用得分，排名后5%的暂停投标。

14:00-16:00编制《下周竞价方案》：确定起拍价、梯度加价、延时周期、保证金比例，经财务、法务、EHS三部会签后发布。

周四

09:00-11:3