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、工程质量保证措施

一、工程质量目标

质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。

二、质量管理组织

建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组、各专业队伍的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

1、质量管理职责

建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。

1.1项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。

1.2项目总工

对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

1.3项目副经理

对工程质量负领导责任；对专业工长日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

1.4商务经理

负责按照分层、分段、分部、分项的项目管理要求编制施工预算。

1.5质检员

对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

1.6技术员

监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

1.7材料员

负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收，制订进场材料计划和定货计划配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

2、质量责任制

对所有分项分部的质量向招标单位负责，按有关规定进行材料供应的分供方，有本公司对其进行全面质量控制。与分供方的质量责任和履行方式，必须通过合同明确规定。

2.1建立施工项目的施工质量管理体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量管理责任。

2.2编制施工项目的质量计划，明确施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。

2.3保证资金正常供应，奖励施工质量的优秀者，惩罚施工质量低劣者，保

证施工安全和施工资源正常供应。

2.4全面履行工程承包合同，严格控制施工质量，及时了解和处理施工质量问题，接受施工监理。

2.5技术交底制度

坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，特种工序编制指导书，每个工种、每道工序，施工前要进行各级技术交底，包括项目部专业工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对操作人员的技术交底。

（1）熟悉和审核施工图纸，参与图纸会审。

（2）对施工的分部工程、分项工程，要有详细的工艺、质量、安全书面交底，并有施工人员代表签字。

（3）现场管理人员要定期对工人开展质量管理和质量意识教育。

2.6材料进场检验制度

材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验，对材料的合格证和实验报告进行核查，重要材料，应进行抽样复验。

（1）根据现场平面图，认真作好材料的码放和临时仓库的搭建，避免减少二次搬运。

（2）工程材料按计划要料，随到随用，尽量必免在现场的积压。

（3）材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，作好记录，办理好验收手续。

（4）对不符合计划要求和质量不合格的材料，应拒绝验收。

2.7样板引路制度

为明确保证工程质量，施工要注意工序的优化，操作工艺的改进，通过施

工，探索、积累必要的操作经验，提高工艺的操作水平，明确质量目标，统一质量操作要求，确保成品质量，得到甲方的认可，并向甲方做出承诺。

2.8施工挂牌制度

对重要部位，施工过程中要实行挂牌制度，标明管理规则、操作施工工期等，并有图文记录。

2.9施工过程的三检制度

工序控制是基本的、重要的质量控制，过程三检制度，即每道工序坚持自检、互检、交接检制度，隐蔽工程有工长、质检员、班组长等参加检查，作出结论，重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应参加检查。

2.10成品保护制度

应当像重视工序操作一样重视成品保护，合理安排施工顺序，减少工序间的交叉作业，上下工序间作好交接工作，减少破坏和污染，对已完成工作面采用封闭、隔离、遮挡等进行保护。

成品保护必须“定人定岗”，必要时设防护栏、标示等设施。

2.11质量文件记录制度

对分项工程、分部工程的质量评定、验收和隐检、预检工作，一定要有文字记录