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施工进度计划及保证措施

一、计划开、竣工日期和施工进度网络图

2027年1月20日开工，2027年11月12日竣工，日历工期295天。

二、确保工期的保证措施

我公司在本工程的施工工期编制中，综合考虑了各因素发生的可能性，同时为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施，具体可分为组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施和协调措施。

三、组织措施

本工程中标后在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过同类工程的人员作为项目施工管理人员，全面推行项目管理，加强施工现场管理。

建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。

加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计、设备供货、生产等各方关系时参考。

1、施工人员的选派

施工人员选派参加过同类工程的施工队及其班组参加本工程的施工。将他们在其他工程的施工成熟技术和经验带到本工程，以缩短本工程的施工工期。

2、投入足够的劳动力、施工机械

a）施工进度计划的编制充分考虑资源占用情况。

b）根据施工总进度计划、工程量及劳动定额，编制劳动力及施工机械投入

计划。根据劳动力及施工机械投入计划，提前做好进场准备，是保证施工工期的前提。

c）在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。

d）节假日劳动力保证措施

节假日期间，安排充足的劳动力，确保本工程不受节日的影响，优质、高速、如期完成。

1）假期安排

施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。

2）节日期间安排

节日期间安排好职工衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。

本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在农忙季节不得离开岗位。

如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。

四、技术措施

1、科学安排施工部署，优化施工程序

为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络计划图以达到有效的工期控制。

2、做好各项施工准备工作

a）中标后立即组织人力、物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力

施工。

b）认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。

3、采取切实可行的技术措施

a）优化施工网络计划和施工程序。

b）土方开挖时，各车辆出入口处设专人负责交通指挥，以加快车辆运输速度。

c）为了解决基础施工时钢筋及模板等运输困难，多加派力工协助运输，以保证施工进度。

d）混凝土浇筑采用泵车泵送的方式。

五、管理措施

1、做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。

2、加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。

3、严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。

4、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。

5、严格执行我公司建立的质保体系，其中有采购、业主提供物资的控制、检验制度，基本杜绝由物资供应进度和物资的质量问题对工期产生的影响。

6、合理安排冬期和雨季施工，确保综合进度的实现。

7、严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。

8、施工中各专业间要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。

9、实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。

10、注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。

六、经济措施

通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为。公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。

七、信息管理措施

主要是利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。

运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。

八、合同措施

项目经理部与各专业项目部签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。

九、协调措施

全面推行项目法施工，做好业主单位、监理单位、设计单位、设备供货单位之间的协调工作。例如，在施工过程中有不可预见的事件发生时，首先考虑利用我方的技术组织能力予以克服，如超出我方能力，则报由业主或监理工程师解决，我公司积