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- 2026-02-13 发布于河北
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安全生产及文明施工措施
为保证本工程顺利进行及施工人员的安全,项目经理部遵照建筑施工安装行业安全规范、规程、业主方安全、防火及保卫工作要求,并满足国家有关安全的法律和法规要求,建立项目安全、防火及保卫保证体系,负责现场的安全、保卫及防火工作。
一、安全生产目标
人员工亡事故为零;重大机械设备事故为零;重大火灾交通事故为零,创无重大事故工程。
二、安全生产组织体系
1、为了更好地贯彻我公司的管理方针,我公司已依据《GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范》,建立了完整的安全施工管理体系,并通过了完整体系认证。
2、项目安全施工管理方面,根据公司《管理手册》、管理体系《程序文件》,针对《GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范》条款要求,在项目上建立了工程项目安全施工管理体系,项目经理部各职能部门完全按安全管理体系要求对施工项目进行全过程控制。
3、工程项目的安全控制坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻执行有关国家和行业的安全生产法律法规、标准规定。执行公司安全施工管理体系程序文件和安全生产规章制度和安全生产责任制。
4、项目经理部成立以项目经理为组长的安全施工管理领导小组,负责本项目施工安全管理的领导工作。
5、项目经理部在开工前,编制项目施工现场安全生产保证计划。建立安全生产保证体系,保证其资源配置,监督有效运行,并组织评审,向公司及认证中心
提请认证。
6、项目经理部施工安全实施两级管理(项目经理部、各专业施工作业队)、全员参与,双管双控的安全施工管理模式。项目经理部、施工班组兼职安全员共同组成安全施工组织机构请见“安全保卫管理组织机构图”。
7、项目经理部的工程安全部,配置相应的专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运行和日常质量管理工作。
8、参与项目施工的各专业作业队,建立健全专业作业队的施工安全管理体系,配备相应的专业安全员,负责本单位施工范围的安全自检和日常的安全管理工作。
三、安全施工策划
a)根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,确定或量化可能接触物理的、化学的和生物的物质的所有员工及现场人员的总数。工程开工前,项目部成立危险源识别领导小组,在接受危险源识别知识培训的基础上,
针对该项工程的特点,分办公区、作业区、加工区全面辨识施工活动中存在的危险源;进而评价出重大风险。
b)根据所评价出的重大风险,进行数理统计分析,找出比重较大的重大风险(如:触电、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、坍塌等),确定控制目标,并制定管理方案予以控制。其他危险源通过运行控制或制定措施予以控制。
c)针对工程中有可能发生的各类事故制定《应急预案》,以应对突发的事故事件,最大限度地减少事故造成的损失。
d)为达到本工程的安全管理目标,公司组建项目经理部并配置综合素质较好的管理人员、技术人员,选择整体力量较强的施工队伍,配备性能良好的机
械设备并有技术水准较高的维修人员作保障。
e)按《施工现场安全生产保证体系管理资料》,对各种安全活动作记录。
f)安全技术措施的管理
1)本工程所拟编制的施工安全技术措施与施工组织设计同步编制。
2)对安全技术措施的管理执行公司的《安全技术措施编制执行管理办法(试行)》和《安全技术措施经费使用管理办法》。
四、安全管理制度
1、安全生产责任制
项目经理部设立安全委员会,建立、健全各部门的安全生产责任制,责任落实到人。由工程安全部负责安全施工的具体管理工作,各施工队配持证上岗的专职安全员负责现场安全管理,施工班组设兼职安全员,并佩戴袖标上岗。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,项目部与施工班组间必须签订安全生产协议书。
2、安全教育
a)对参加施工的职工每周进行一次安全教育,提高职工安全意识。坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一的思想”,做到不违章作业、不违章生产。
b)工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育。
c)工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工程安全技术操作规程。
3、安全检查
a)认真进行安全检查,项目经理部每月进行一次全面的安全大检查,对重点和危险部位跟踪检查。
b)安全检查有记录,对查出的问题能立即改的要立即改,做到定人、定时
1、一般规定
间、定措施;危险性较大的下发整改通知单;危及职工生命安全的下发停工令,整改合格后方准复工。
4、工伤事故处理
建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理和报告,认真做好“三不放过”工作。
5、“五牌二图”与安全标牌
施工现场必须设立“五牌二图”:(1)承包人及工地名称牌;(2)安全生产六大纪律宣传牌;(3)防火须知牌;(4)安全无重大事故计数牌;(5)工地主要管理人员名单牌;(6)施工平面图;(7)工程实体效果图。图牌按招标文件要求规格统一,字迹
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