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- 2026-02-13 发布于河北
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、工程质量保证措施
1、质量管理目标
质量标准:达到国家施工验收规范合格标准。
2、质量管理组织机构
公司根据项目管理的需要,建立质量管理组织机构。以合同为准则,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO-9001),强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能;推行项目经理负责制,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量管理机构延伸到各专业施工队伍和公司内部各施工队伍,项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以实现,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。
2.1职责和权限
2.1.1质量管理领导小组
总策划:集团总工程师
职责:工程质量管理工作的总体部署及协调。
组长:集团质量技术部部长。
职责:组织工程质量管理策划,指导质量工作实施,对工程质量管理工作进行监督、检查。
副组长:项目经理。
职责:参与工程整体质量策划,根据质量策划大纲,制定阶段性质量管理实施目标,并组织和指导责任部门,进行质量管理工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
成员:技术负责人及项目各职能部门负责人。
2.1.2生产安全部
对作业班组进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标,实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集、整理各种施工记录。
2.1.3物资供应部
本工程物资进场后由物资部材料员组织进行进货检验,检验内容包括质量证明文件检验和实物检验。
1)物资进场质量证明文件检验
本工程物资进场,物资供应商需提供以下质量证明文件:
A、原材料出厂质量合格证、材质证明书及相关试验报告。
B、化学物资应提供MSDS(化学物质安全数据表)及安全注意事项。
C、有毒有害物质排放限量检测报告。
D、免检产品应有国家或地方出具的免检证明。
上述质量证明文件要作到证随物到,证物相符,质量证明文件应尽量提供原件,如使用复印件,复印件应清晰,且应注明原件存放处,加盖原件存放公章,并应有经办人签字。质量证明文件验证合格后,记录《原材料材质证明台账》。
2)物资进场实物检验
A、物资进场后的实物检验应按照采购合同、物资采购计划及进货单核对原材料品名、规格、型号、包装及日期清点核对物资数量;对物资进行外观检验,其外观质量应达到设计、有关规范、规程及采购合同要求的质量标准。
B、物资进货检验合格后,由物资部材料员对进货检验状态进行标识,不需进行试验检验的物资,由物资部材料员填写《材料、构配件进场检验记录》,
报监理工程师进行检验,原材料经监理工程师检验合格后,方可用于施工。
C、物资需进行试验检验的,由物资部材料员通知试验员进行取样检验,需进行见证取样的,由试验人员填写《见证取样试验记录》报监理工程师,在监理工程师的见证监督下进行取样送检。
D、物资经试验检验合格,由物资部材料员填写《材料、构配件进场检验记录》(附原材料检验报告)报监理工程师检验。
E、监理工程师检验后,物资部材料员根据监理工程师检验意见对原材料检验状态进行标识。原材料经检验试验合格,可用于施工,材料检验试验不合格,由物资部责任工程师通知材料供货商组织不合格材料退场。
2.2施工过程控制
1)加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及专业施工单位的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。
2)严格按方案施工
本工程施工过程中,将严格执行施工方案审批制度,并提高施工方案的针对性和可操作性,以此来提高施工方案在施工过程中的兑现率。工程施工过程中应加强施工方案交底及实施检查工作,严格按施工方案施工,施工方案变更,应履行方案审批手续。
3)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
本工程材料供应商的选择将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理为材料供应商的选择标准。原材料、成品、半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的材料应立即退货。
4)坚持实行样板制
本工程分项工程开工前,由项目经理部专业责任工程师组织专业施工单位进行样板施工,样板工程质量验收合格后,方可进行该项工程的施工。
5)认真执行“三检制”和质量检查验收制度
在施工过程,各级施工人员应认真执行检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序的三检制,做好自检、互检、交接检,遵循自检、复检、监理验收的三级质量检查验收制度,严格工序管理。
6)严格实行挂牌制度
A、技术交底挂牌
在工序开始前,针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底。
C、操作管理制度挂牌
本工程在各加工场区将挂操作管理制度牌,注明操作流程、操作要求及标准、安全主要事
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