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- 2026-02-13 发布于河北
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、施工进度计划及保证措施
1、施工工期
总工期目标:
计划工期:295日历天。投标承诺工期不得超过该计划工期。
计划开始施工日期:2027年01月20日
计划竣工日期:2027年11月12日
其他:缺陷责任期:24个月。
2、施工进度计划
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
50
100
150
200
250
295
施工准备
测量放线
土方施工
基础施工
主体二次
装饰装修
室外
竣工
3、工程的总体目标:
工程质量:达到国家施工验收规范合格标准。
工程进度:严格按业主规定的工期,保证如期竣工交付使用。
安全生产:防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,无重大机械事故,轻伤率控制在0.7‰以内,无食物中毒事故等“四无要求”。
文明施工:努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,达到天津安全文明工地标准。
组织管理:按项目管理的要求,组织各专业工种的平衡,交叉流水作业,通过有效的协调指挥,使整个项目自始至终,保持最优化组合和最佳工效。
3.1组织管理机构及部门人员职责的说明:
由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大,对材料需球量大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求,组织强有力的管理机构,选用精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容来实施管理与施工,确保工程优质、高效地按期完成任务。
对组各部门人员职责说明如下:
项目管理层主要岗位职说明:
3.1.1项目经理:
岗位职责:
全面主持项目执行机构的日常工作;
在投标阶段,组织编制技术标书文件;
项目实施过程的全职组织者和指挥者;
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作;
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;
与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
组织项目实施各供应商的选择工作;
处理项目实施中的重大紧急事件,并及时会报告;
拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人
员;
具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;
决定项目的各种奖励,分配方案并报备案;
负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作;
管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作;
组织和领导工程创新工作;
负责工程竣工交验工作;
根据招标文件要求相应等级的项目经理资质;
具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历;
思想素质特优,有较高的领导才能和沟通能力。
3.1.2项目执行经理:
岗位职责:
协助项目经理工作,具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作;
负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作;
参与供应商选择的组织工作;
协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和
技术总结工作;
具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。
3.1.3项目技术员
岗位职责:
协助项目经理管理和领导技术部的工作;
组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等,施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商;
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;
组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;
负责技术方案的审核工作;
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关;
协助项目领导和组织创优工作;
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果。
3.1.4生产经理
岗位职责:
协助项目执行经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;
在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划;
主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构;
结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、专业施工单位选定,时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;
参与编制项目质量策划;
参与相关专业施工单位和供应商的选择工作;
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
3.1.5安全员
岗位职责:
协助总工程师工作,
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