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、施工进度计划及保证措施

一、施工总体进度计划及工期控制点

1、总工期目标

计划工期：295日历天。投标承诺工期不得超过该计划工期。

计划开始施工日期：2027年1月20日

计划竣工日期：2027年11月12日。

缺陷责任期：24个月。

2、施工进度计划安排

2.1施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工队伍的施工单位协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑进度计划具备一定的弹性，具备赶工操作的可行性，进度计划充分考虑秋收麦收等习惯性劳动力供应不均衡的因素，充分考虑特殊季节施工的难度，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

2.2进度目标实现的可行性分析

安装工程、室内装修工程以及装饰工程在结构施工的后期及时插入，需提前招标的工程做好计划，专业工程的进度计划安排在满足总工期的基础上可根据专业工程的范围和工作内容适当调整。

3、总工期与现场组织管理的关系

3.1业主和监理的现场主要管理人员应有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。

3.2施工方要充分尊重业主的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。

3.3拟派出的项目经理部管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的管理能力和管理权威。

3.4施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍。

3.5本公司后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供不及时应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。

3.6技术管理队伍有更新，采用多种工期管理手段，有利于工期管理和目标的实现。

4、总工期与工程条件的关系

装修阶段工艺繁多，有大量的穿插作业工作。

在装修施工过程中，将穿插水电安装等多项分项工程的施工，为了能保质、保工期完成装修工作，我们将精心组织抹灰、饰面、木作、吊顶等多种专业班组，合理进行穿插施工，同时将充分发挥作为施工单位的管理、协调职能，使各分项工程施工顺利进行。

4.1施工进度计划控制方法

施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

4.2建立完善的计划保证体系

4.2.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

4.2.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

4.2.3按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分项工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4.2.4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

4.2.4.1、一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和施工队伍。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管

理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

4.2.4.2、二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，