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主要施工机具、劳动力使用计划

一、劳动力安排计划

1、各单位根据项目建安工作量、施工进度计划、劳动生产率及其它因素安排项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织专业项目部的施工人员及时进场。

2、劳动力计划

根据本工程特点及施工安排，本工程现场施工各专业计划投入人员见附表。

3、人力保证措施

（1）按照工程特点和工期目标要求,从公司调入成编制的管理班子和作业队，合理组织劳动力按期进场施工。

（2）为满足该工程的工期需要，拟配备的施工队伍不仅具有多年施工经验，且具有敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员按富裕量进行配置，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

（3）劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能，充分发挥主观能动性。

（4）本工程主要劳动力为我单位基本员工，人员变化相对较小，劳动力保证相对稳定。对于部分家住农村的力工，妥善安排其休假，或制定经济补贴政策，帮助职工解决家庭农忙时期的劳力困难，使职工安心于现场从事施工生产。确保农忙季节劳动力满足施工需要。对调入到本项目的施工劳力，在本项目没有结束之前不调整到其他项目。

4、项目管理

为了更好地实现本工程的质量、工期、成本、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立工程项目经理部，对本工程施工实施全过程的管理。

（1）项目管理模式

a）项目经理部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，主动配合并服从业主有关专业部门的指导。

b）我公司派出的项目经理，作为建设公司总经理派出的授权专员，全权代表建设公司实施项目管理，接受业主的领导、检查和监督。项目经理对建设公司实行“项目管理目标责任承包”，建设公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容落实。

c）公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目经理部解决实际问题的责任。

（2）项目管理组织机构

项目经理部下设工程管理部、技术质量部、材料设备部、经营核算部，共四个职能部门。

1）项目经理

项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。

在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；

建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；

在授权范围内负责与建设单位、监理工程师、公司管理层、专业施工队等的协调，解决项目中出现的问题；

参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2）技术负责人

a）对施工工程项目的技术、质量负责；

b）制定关键工序及特殊工序的质量、安全控制方案，并对工程实施进行技术指导；

c）组织进行技术和安全交底，并做好记录；

d）组织编制项目施工组织设计、施工作业设计、施工方案。

3）工程管理部

根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。

负责施工平面规划的实施工作，按照时间和规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司工程管理部。

编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》。

组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施。

组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》。

参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修。

每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录。

根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。

编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格

证进入现场参加施工。

负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。

做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。

执行省、市有关部门及建设单位、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。

岗位设置：工程管理部部长、施工管理员、专职安全员。

4）技术质量部

根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；

根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验；

组织编制项目施工组织设计和施工方案，并组织召开专门会议进行技术交底，协同工程安全部做好安全技术交底；

划分单位工程，确定关键、特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》