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2026年建筑施工企业安全文明工地创建计划

一、总体目标与基本原则

以“人民至上、生命至上”为核心，围绕“零事故、零隐患、零投诉”目标，通过系统化、标准化、精细化管理，全面提升2026年度在建项目安全文明施工水平。具体目标为：所有在施项目100%达到省级安全文明工地标准，其中40%项目争创“国家级安全文明标准化工地”；全年重伤及以上事故发生率为0，轻伤事故发生率控制在0.1‰以内；扬尘治理、噪声控制等环保指标100%符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）及地方PM2.5、PM10管控要求；工人职业健康保障覆盖率100%，生活区标准化达标率100%。

基本原则坚持“四个结合”：一是目标导向与问题导向结合，聚焦历年检查短板（如临时用电规范、高支模监测、工人培训实效）制定针对性措施；二是技术创新与传统管理结合，推广智慧工地系统、物联网监测等数字化工具，同时强化一线管理人员“走动式”巡查；三是企业主体责任与全员参与结合，明确从项目经理到一线工人的岗位安全责任，构建“人人都是安全员”的全员管理格局；四是短期攻坚与长效机制结合，既针对年度重点项目开展专项提升行动，又通过制度固化、流程优化形成常态化管理模式。

二、组织架构与职责分工

成立公司级“安全文明工地创建领导小组”，由总经理任组长，生产副总经理、安全总监任副组长，成员包括工程管理部、安全监督部、技术中心、物资管理部及各区域分公司负责人。领导小组统筹年度创建计划制定、资源调配及重大问题决策，每季度召开专题会议，审议各项目进展报告，研究解决共性问题（如跨区域材料标准化、智慧平台数据互通等）。

各项目设立“创建执行小组”，由项目经理任组长，项目安全总监、技术负责人、施工员、专职安全员为成员，明确“一岗双责”具体内容：项目经理对创建工作负总责，需每周带队开展全面检查并记录；安全总监负责监督制度落实，每日巡查覆盖作业面、生活区、办公区，重点检查隐患整改闭环；技术负责人牵头制定专项方案（如深基坑支护、外脚手架搭设），组织专家论证并监督交底执行；施工员负责作业面日常管理，监督工人按规程操作；专职安全员实行“分片包保”，每个作业区域明确责任人，确保隐患及时发现、即时处理。

三、重点任务与实施路径

（一）制度体系完善与标准化建设

1.安全责任制度细化：修订《项目安全责任清单（2026版）》，明确从项目经理到普通工人共28个岗位的安全职责，例如：钢筋工需每日检查绑扎工具安全性，发现破损立即停用并上报；塔吊司机需在作业前检查限位器、钢丝绳，填写《设备运行日志》；材料员需对进场安全网、安全帽等防护用品进行“双检”（出厂合格证+现场抽样检测），留存检测报告备查。

2.文明施工标准强化：编制《施工现场文明施工操作手册》，涵盖场容场貌、材料管理、环境维护三大模块。场容场貌要求：围挡高度市区项目≥2.5米、郊区项目≥2.0米，墙面设置公益广告（占比不低于30%），底部设置防溢座；施工道路采用C20混凝土硬化，宽度≥4米，两侧设排水明沟（宽30cm、深25cm），每50米设沉淀池；材料管理要求：钢筋、模板等按规格分区码放，高度≤1.5米，标识牌注明名称、规格、检验状态；砂石料用密目网覆盖，堆高≤2米；环境维护要求：每日6:00、12:00、18:00对施工道路洒水降尘（干燥天气增加至4次），土方开挖阶段同步开启喷淋系统（覆盖作业面90%以上），安装TSP在线监测设备（与当地环保平台联网），当PM10≥150μg/m3时自动启动雾炮机。

3.绿色施工专项提升：制定《绿色施工技术应用指南》，推广“四节一环保”（节能、节地、节水、节材、环境保护）技术。节能方面，办公区、生活区采用LED照明（功率≤10W/㎡），施工机械优先选用电动或混动设备（2026年新进场设备电动化率≥60%）；节地方面，采用可周转装配式临建（如活动板房重复利用率≥80%），材料堆场与作业面距离控制在50米内；节水方面，设置雨水收集池（容量≥项目日用水量30%），混凝土养护采用覆盖保水法（减少洒水50%以上）；节材方面，钢筋采用数控加工（损耗率≤2%），模板采用铝模+木模组合体系（周转率≥8次）；环境保护方面，施工垃圾实行分类（可回收、不可回收、有害垃圾），回收率≥30%，有害垃圾委托有资质单位处理（留存转移联单）。

（二）现场管理精细化实施

1.分区管理标准化

-办公区：设置独立区域（与作业区距离≥50米），配备智慧工地管理平台，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备管理等功能，实时显示各作业面安全状态（如高支模变形量、塔吊负载率）；会议室配备投影设备，每日早班会播放前一日安全隐患视频（聚焦违规操作、防护缺失等），参会人员签字确认；资料室存放安全技术