- 0
- 0
- 约1.49千字
- 约 2页
- 2026-02-13 发布于江苏
- 举报
美容院美容顾问顾客满意度绩效考核表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
顾客满意度评分
顾客满意度调查得分
40%
90分
按顾客满意度调查问卷得分计算,每增加1分得1分,满分100分。
顾客复购率
80%
按月度统计顾客复购比例,每增加1%得1分,满分100%。
顾客投诉率
5%
按月度统计顾客投诉次数占总服务次数比例,比例越低得分越高,0%得满分,超过5%不得分。
顾客推荐率
15%
按月度统计顾客推荐新顾客数量占总服务顾客比例,每增加1%得1分,满分100%。
顾客评价数量
50条
按月度统计顾客评价数量,每增加10条得1分,满分100%。
服务专业性
服务流程规范执行率
30%
95%
按月度统计服务流程规范执行次数占总服务次数比例,每增加1%得1分,满分100%。
专业技能考核得分
85分
按季度进行专业技能考核,每增加1分得1分,满分100分。
顾客需求满足率
90%
按月度统计顾客需求满足次数占总服务次数比例,每增加1%得1分,满分100%。
产品销售准确率
98%
按月度统计产品销售推荐准确次数占总销售次数比例,每增加1%得1分,满分100%。
服务记录完整率
100%
按月度统计服务记录完整次数占总服务次数比例,100%得满分,低于100%按比例扣分。
销售业绩
个人业绩完成率
20%
100%
按月度统计个人业绩完成金额占总目标金额比例,每增加1%得1分,满分100%。
客单价
2000元
按月度统计客单价,每增加100元得1分,满分100%。
新客开发数量
10人
按月度统计新客开发数量,每增加2人得1分,满分100%。
产品销售贡献率
30%
按月度统计个人产品销售金额占总店产品销售金额比例,每增加1%得1分,满分100%。
储值卡销售数量
20张
按月度统计储值卡销售数量,每增加4张得1分,满分100%。
团队协作与沟通
跨部门协作满意度
10%
85分
按季度进行跨部门协作满意度调查,每增加1分得1分,满分100分。
信息传递及时性
95%
按月度统计信息传递及时次数占总信息传递次数比例,每增加1%得1分,满分100%。
团队活动参与率
90%
按月度统计团队活动参与次数占总活动次数比例,每增加1%得1分,满分100%。
顾客反馈处理效率
90%
按月度统计顾客反馈处理及时次数占总反馈次数比例,每增加1%得1分,满分100%。
知识分享贡献度
5次
按季度统计知识分享贡献次数,每增加1次得1分,满分100%。
本考核表旨在评估美容顾问在顾客满意度方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分,最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各指标评分标准详见指标说明。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
您可能关注的文档
最近下载
- 护工考试题库及答案大全.docx VIP
- (7.4.1)--7.4Link-11网络信号与线性系统.pdf VIP
- 智能电气设计EPLAN 第2版 课件 项目三 3D布局设计.pptx VIP
- 2026年节后复工开工第一课全文.ppt
- 降压变换器片内集成软启动电路设计.PDF VIP
- [东芝TOSHIBA电梯]东芝电梯的插子线的配置.pdf VIP
- 区域地理+世界地理—欧洲东部、北亚与俄罗斯+2025-2026学年高二下学期课件.pptx VIP
- (7.1)--第7章Link-11数据链系统信号与线性系统.pdf VIP
- Eplan快速入门精选课件.ppt VIP
- eplan图框的绘制(完美版)教学材料.doc VIP
原创力文档

文档评论(0)