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2026年长城汽车采购专员案例分析题库含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

题目1：

长城汽车计划在2026年启动某新能源汽车电池包的全球采购项目，预算为5亿元人民币。采购专员小王在筛选供应商时，发现A国和B国的供应商报价相近，但A国供应商的环保认证不完善，B国供应商则符合欧盟REACH法规。根据采购成本与风险平衡原则，小王应优先考虑哪个国家的供应商？

A.A国

B.B国

C.两者皆可

D.需进一步评估技术参数

答案：B

解析：采购决策需综合考虑成本与风险。虽然A国供应商报价较低，但其环保认证不完善可能带来未来合规风险及召回成本，而B国供应商符合欧盟REACH法规，长期合作更稳定。长城汽车作为全球化企业，需优先选择合规性更高的供应商，以规避潜在法律风险。

题目2：

长城汽车某核心零部件（如发动机控制单元）的年度采购量约10万台，目前主要依赖国内供应商。2026年，公司计划通过战略采购降低成本15%。采购专员小李建议与供应商联合研发，但该供应商提出需额外支付500万元研发费用。小李应如何决策？

A.直接拒绝，成本过高

B.接受，长期合作可降低采购量

C.要求供应商分阶段支付

D.联合其他供应商分担费用

答案：B

解析：战略采购的核心是长期价值而非短期成本。联合研发虽需初期投入，但可能通过技术优化降低单位成本，且稳定供应商关系有助于未来供应保障。若拒绝，则可能因技术落后导致竞争力下降。

题目3：

长城汽车计划从东南亚采购某轻量化材料，但当地供应商的产能不稳定。采购专员小张发现，若采用远期锁价合同，可锁定2026年价格为当前价格的1.2倍；若选择现货采购，价格波动可能达30%。考虑到长城汽车2026年车型需大量使用该材料，小张应选择哪种策略？

A.远期锁价合同

B.现货采购

C.分批锁价

D.改用其他材料

答案：A

解析：产能不稳定的供应商需通过锁价合同规避价格风险，尤其对于核心材料，供应中断可能导致生产停滞。虽然价格上涨，但远期锁价能保障生产连续性，长期成本可控。

题目4：

长城汽车某电子元件的采购需求量波动较大（月均差20%），采购专员小王建议采用JIT（Just-in-Time）模式以降低库存成本。但供应商反馈需提前1个月订单确认。小王应如何调整策略？

A.坚持JIT，要求供应商加速响应

B.采用VMI（供应商管理库存）

C.改为定量订货法，设定安全库存

D.要求供应商提供备用产能

答案：C

解析：JIT不适用于需求波动大的场景。定量订货法结合安全库存能平衡成本与供应稳定性，且供应商需提前1个月确认订单，可调整采购节奏。VMI需供应商深度参与，而备用产能投入过高。

题目5：

长城汽车在2026年供应链中遭遇A国关税政策调整，某关键零部件成本上升20%。采购专员小李提出替代方案，但需更换3家核心供应商。采购经理要求评估风险，小李应重点分析哪些因素？

A.替代供应商的资质

B.新合同的价格条款

C.现有供应商的流失率

D.以上所有

答案：D

解析：替换供应商需全面评估：资质确保质量，价格条款控制成本，流失率反映稳定性。单一因素可能掩盖潜在风险，需综合判断。

二、多选题（共4题，每题3分）

题目6：

长城汽车计划在2026年与某供应商签订为期3年的框架协议，采购专员小王需评估供应商的付款条件。哪些条款可能增加长城汽车的财务压力？

A.30天账期

B.预付款30%

C.按月分期付款

D.供应商提供融资支持

答案：B,C

解析：预付款和分期付款会占用大量现金流，增加财务压力。30天账期较宽松，融资支持则减轻资金负担。

题目7：

长城汽车在2026年采购某稀有金属，采购专员小张发现全球供应集中度极高（前3家供应商占80%）。哪些措施能降低供应链风险？

A.多元化供应商布局

B.建立战略库存

C.与供应商签订长期锁价协议

D.推动技术替代

答案：A,B,D

解析：多元化供应商和战略库存能应对供应中断，技术替代可长期消除依赖，锁价协议仅短期缓解价格波动。

题目8：

长城汽车某零部件的采购需符合中国“双碳”目标，采购专员小李在评估供应商时，应关注哪些指标？

A.能源消耗强度

B.废气排放标准

C.可回收材料比例

D.供应商碳中和规划

答案：A,B,C,D

解析：“双碳”目标涵盖全生命周期，需综合评估能耗、排放、回收及长期规划。

题目9：

长城汽车计划在2026年优化采购流程，采购专员小王提出引入电子采购平台。哪些优势能显著提升效率？

A.自动化订单处理

B.供应商在线协同

C.数据可视化分析

D.减少纸质文件流转

答案：A,B,C,D

解析：电子平台能提升流程自动化、协同效率、数据分析和文