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桥梁工程技术交底制度

第一章总则

第一条为规范桥梁工程技术交底管理，明确技术交底责任、流程、内容及要求，确保桥梁工程施工严格遵循设计图纸、行业规范及技术标准，规避施工技术风险、质量隐患及安全事故，保障工程质量、施工安全、工期履约及投资控制目标的实现，结合桥梁工程（含基础、下部结构、上部结构、附属结构等）施工特点，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有桥梁工程（包括新建、改建、扩建、维修加固桥梁工程）的技术交底工作，涵盖从施工准备阶段、施工实施阶段至竣工验收阶段的所有技术交底活动，涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及分包单位相关管理人员、技术人员、作业班组及全体作业人员。

第三条技术交底核心原则：坚持“分级交底、层层落实、全员覆盖、精准无误”；坚持“谁负责施工、谁负责交底，谁接收交底、谁负责落实”；坚持技术交底与施工实际相结合、与安全管控相结合、与质量要求相结合，确保交底内容具有针对性、可操作性和指导性；严禁未经技术交底擅自施工，严禁违规交底、虚假交底，严禁接收交底后未落实交底要求擅自更改施工工艺。

第四条各相关单位及人员必须严格遵守本制度规定，积极配合技术交底工作，履行技术交底责任，确保技术交底工作有序、规范、高效开展。对违反本制度规定的单位及个人，将根据相关奖惩办法追究责任；因技术交底不到位、落实不到位引发质量事故、安全事故或工期延误的，依法依规严肃追责。

第二章组织机构及职责

第五条成立技术交底管理领导小组，明确各级岗位职责，确保技术交底工作分级负责、协同推进。

（一）领导小组组成：组长由项目负责人担任，副组长由技术负责人、总监理工程师担任，成员由施工单位施工员、质量员、安全员、资料员、材料管理员，监理单位专业监理工程师，设计单位现场设计代表，分包单位负责人及技术负责人，各作业班组负责人组成。

（二）领导小组职责：统筹规划技术交底工作，审定技术交底总体方案及关键工序技术交底内容；协调解决技术交底过程中的重大技术问题、矛盾分歧；监督检查各级技术交底的落实情况，组织开展技术交底专项检查及整改工作；总结技术交底工作经验，优化技术交底管理流程。

第六条施工单位职责

1.项目技术负责人：作为技术交底工作的核心责任人，负责组织编制技术交底计划、总体技术交底文件及关键工序、复杂部位技术交底文件；组织开展分级技术交底活动，解答交底过程中的技术疑问；监督检查技术交底落实情况，对未落实到位的部位、工序责令限期整改；负责技术交底记录的审核、归档管理。

2.施工员：负责分管区域、分管工序的技术交底工作，将总体技术交底、关键工序技术交底内容细化为班组级、岗位级技术交底，传递至每一位作业人员；负责现场技术交底的具体实施，指导作业人员按交底要求施工，及时纠正违规操作、技术偏差；做好分管工序技术交底记录的填写、上报及现场落实跟踪工作。

3.质量员：参与技术交底工作，重点审核技术交底中的质量控制要求，确保交底内容符合质量验收标准；监督作业人员按技术交底要求施工，对未按交底要求施工引发的质量隐患及时制止、督促整改；参与技术交底落实情况的检查验收，做好质量检查与技术交底落实情况的联动记录。

4.安全员：参与技术交底工作，结合桥梁工程施工安全风险点（如高空作业、水上作业、起重作业、临时结构作业等），审核技术交底中的安全技术要求，补充安全防护措施及应急处置要点；监督作业人员按交底中的安全要求施工，检查个人防护用品佩戴、安全防护设施落实情况，制止违规冒险作业；做好安全技术交底落实情况的跟踪记录，及时排查安全技术隐患。

5.资料员：负责技术交底文件、交底记录、整改记录等相关资料的收集、整理、归档工作，确保资料真实、完整、规范，与施工进度同步，可追溯；协助技术负责人做好技术交底文件的编制、发放工作，建立技术交底资料台账，便于查阅、核查。

6.材料管理员：参与材料相关技术交底工作，接收交底中关于材料规格、型号、质量标准、使用要求、存放保管要求等内容；严格按交底要求进行材料进场验收、堆放保管、领用管理，确保材料符合交底要求，严禁不合格材料投入使用；做好材料使用过程中的技术反馈工作，及时将材料相关技术问题上报技术负责人。

7.分包单位：严格服从施工单位的技术交底管理，配合施工单位开展技术交底工作；分包单位技术负责人负责将施工单位的技术交底内容传递至本单位所有作业班组及作业人员，组织班组级二次交底；监督本单位作业人员按交底要求施工，落实交底中的质量、安全、技术要求；及时向施工单位反馈技术交底落实过程中的问题，配合整改工作。

第七条监理单位职责

1.总监理工程师：负责审核施工单位编制的技术交底计划、总体技术交底文件及关键工序技术交底文件，对不符合设计要求、行业规范的交底内容提出整改意见，督促施工单位修改完善；监督施工