新员工入职管理办法.docxVIP

烟台****

新职员进职治理方法

人力资源部

2010-5-6

名目

第一章总那么………..3

第二章新职员报到治理制度……….3

第三章新职员进职引导制度……….4

第四章新职员培训制度…………….5

新职员考核制度………….6

新职员访谈制度………….7

第七章附那么……….8

附件：

1?职员履历表?

2?新职员到职通知书?

3?进职引导确认书?

4?职员转正考核表?

5?职员转正审批表?

6?新职员进职访谈提纲?

7?访谈预约卡?

8?新职员进职访谈录?

9?职员人事档案表?

10?新职员转正访谈提纲?

11?新职员转正访谈录?

12?新职员转正调查咨询卷?

第一章总那么

第一条目的

为标准新职员进职治理程序,加强新职员试用〔见习〕期治理，确保转正的新职员符合岗位要求，并逐步革新公司人力资源治理体系，特制定本制度。

第二条适用范围

公司本部新进职人员〔驻外事务所埠外聘请不适用〕

名词解释

试用期：依据岗位性质和工作表现，时刻一般为三个月。

试用期要紧针对从社会聘请的具有一年以上工作经验的新职员。

见习期：依据岗位性质和工作表现，时刻一般为半年至一年。

见习期要紧针对从大专院校聘请的应聘毕业生及从社会聘请的应聘毕业生。

转正：指新职员试用期满，通过考核到达岗位要求，签定合同并按办理相应手续后，

将成为公司的正式职员。

新职员报到治理制度

第四条新职员经体检合格后，于通知日期准时到人力资源部报到，填写?职员履历表?，并提供以下证件：

〔一〕身份证原件；

〔二〕毕业证原件；

〔三〕技术等级证原件；

〔四〕户口原件；

〔五〕体检表〔县级以上医院〕；(增加:体检费用由公司负担,外地体检按烟台标准报销;体检由人力资源部派专人陪同,如发现体检过程寻人代检,或其他形式的弄虚作假,除立即解除关系外,由本人负责体检费用,外地体检如提供虚假报告一切后果由本人负担.)

〔六〕四张一寸彩色照片；

〔七〕中国银行工资卡并同时办理长城借记卡；

〔八〕与原单位解除劳动合同证实〔或失业证〕；个人挂档的需提供?个人托付人事代理合同?；

〔九〕职工养老保险手册；

〔十〕农业户口或户口所在地不在五区之内的需办理?外出人员就业登记卡?。

第五条新职员必须保证向公司提供的资料真实无误，假设发现虚报或伪造，公司有权将

其辞退。

人力资源部将相关证件审验并复印存档，建立公司新职员人力资源治理档案，

同时输进人力资源治理软件，建立电子档案。

人力资源部为新职员发放资料袋一个，内有：?职员手册?、由总经理签署的

送不信、?薪酬确认卡?、?班车线路表?、胸牌、公司简介〔或宣传册〕、公司表。资料袋必须由职员亲自签领，职员离职时须将?职员手册?交回。

人力资源部带新职员至综合治理部领取工作服及更衣室钥匙，工人一并领取工

作鞋、平安帽及劳保用品，并引导职员到更衣室更换工装。

人力资源部为各部门发送“新进职员到职电子邮件〞。

人力资源部视情况引导新职员参瞧各部门，对课长级以上治理人员，引领到各

部门，并一一介绍给各位课长、部长及其他公司领导，并做好进职引导登记和职前培训登记，以安排下步工作。

第三章新职员进职引导制度

第十一条人力资源部将新职员送至试用部门，由部门长签收?新进职员到职通知书?，同时由部门长安排进职导进人员，介绍新职员与进职导进人员熟悉后签定?进职引导人确认书?。

第十二条进职引导人由新职员的直截了当上级或直截了当上级安排专人担任，一人不能同时担任三名以上新职员指导人。

第十三条进职引导人必须为至少在本职岗位工作半年以上，具有较丰富的工作经验，品行兼优的骨干职员。

第十四条引导人工作内容：

新职员到岗当日，与新职员共同制定试用〔见习〕期工作方案。

关怀新职员熟悉公司环境和相关标准制度〔包括工作环境、各部门同事、办公网络等〕。

关怀新职员熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导。

随时与新职员沟通，了解新职员需求、对公司的习惯程度及思想动态。

除进职培训外，了解新职员的培训需求，与人力资源部协调安排。

对新职员试用期工作能力、工作态度及业绩的考核提供参考意见。

鞭策新职员按期上报转正申请。

第十五条指导人工作流程

1、新职员进职前

接到部门主管的新人进职信息后提早做新职员进职预备，以免新人来了后再匆匆忙忙预备。给新职员一种受重视和尊重的感受。1.1了解他的工作经验，教育程度与所受专业练习。1.2将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关电子版讲明材料都预备妥当。1.3将他的工作场所与所需用具预备妥当。

2、新职员进职时

部门主管将新职员介绍给你后，开始工作，全程应表达进职引导人亲和、耐心、细致的工作形象，让新职员感到亲切、温馨和友好，有人一直在跟进关怀他。