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治理者的困惑

一、执行是能够培养的，执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能也不应该通过培训的方式来提升；事实上执行力是一种结果，要紧在碍事执行力的因素上下功夫，执行的效果自然也就会达成：

1、执行力的提升时一种系统的作用，不能通过简单的考核、目标治理、时刻治理等短期的培训进行解决，这些培训对提升执行力有一定的好处，但没有寻到咨询题的实质，治标不治本；到头来咨询题依旧会出现，培训也搞了、绩效考核也改了，执行的效果确实是根基上不往。是因为没有治本：

2、执行力提升的三个要素：人、中层治理者、忠诚度、〔责任心〕

人：人的咨询题没有解决的前提下，任何对技术为根底的治理手段追求的根基上啥本逐末；

中层治理者：部门领导不称职，基层的表现一团糟，在好的战略也执行不行；

忠诚度：职员什么缘故忠诚？到底忠诚什么？福利待遇、良好的工作环境、和谐的人际关系、宽广的开展空间？

3、提升中层治理者的水平，通过选、育、用、管、留五个维度分析

1〕优秀治理者的培养:

选择有悟性、良好的思维方式、态度积极、政治素养高、富有制造性思维

引导、鼓舞、磨练

授权、历练、负责、结果导向，注重完成情况的细节

制度健全、目标明确、严格执行

开展路线、工作环节、信任、尊重、福利待遇

2)优秀治理者的能力素养：

知识力：不断的完善自己的知识体系；

领悟力：知识能够告诉你这是什么？但不能告诉你如何样做：需要你考虑后得知如何样做。〔当讲不讲、不该动而动，根基上缺乏悟性〕

倾听力：倾听才能了解，了解才能交流、交流才能交心，交心了才能有助于咨询题的解决；

洞察力：不同的瞧瞧角度、瞧瞧方法，发现事物的本身属性；再通过高超的分析、综合、提炼能力，得出灼见；已灼见为主线，设计筹划出好的主题、概念、模式、产品、工程等；

鼓舞力 ：每个人都盼瞧获得不人的赞美；使用最有效的方式鼓舞部署；

培训力：碍事不了不人，就会被不人碍事，思想的阵地你不往占据，不人就会往占据；没有碍事力就没有制服力，没有制服领导力，就没有执行力。

执行力：切切实实的往实践

领导力：指挥、引导、碍事他人已到达目标的能力和行为

导航力：设定明确的目标并跟进完成。

推测力：思维决定一个领导的思维和眼光以及企业今后；

格局力：有限度的充分授权

先机力：感应潜在的变化及危机并未雨绸缪，

决策力：了解最新的信息与趋势

信任力：

分析力：系统性、动态性、辩证性三个维度

瞬间决断力：现场、现时解决咨询题的能力，从零开始的思维突破能力；

明亮力：营造积极的组织气氛

4、企业执行咨询题的处理：

1〕洗牌：

2〕洗脑：能洗好留下，洗不行调整；

3〕流程操纵：建立制度，实施法治。

5、打造企业执行力：

1〕树立和倡导着眼于思维定式与行为标准的养成，着力培养执行文化气氛；

执行不寻任何借口，纪律是敬业的根底；立即行动、雷厉风行、负责到底

2〕科学的程序：目标清楚、明确完成时刻、工作有先后顺序、指令简单、团队领导有领悟能力、方案能力、指挥、协调、组织、创新能力、要跟进；

3〕培养一个执行力强的团队：选拨执行力强的职员、给予宽广的舞台，把这些人搭配好，使他们拥有权力，权责结合；不断的补充决策权力，提高团队执行力；

4〕提升执行力：

所有人员同意企业文化考核

塑造文化气氛

文化表达在制度上，利益是每个人的，每个人都在全力以赴的做事；

从文化的角度应带职员反思工作、生活和做人的方式与价值

提高职员的眼界，让他们瞧的更高，用更大的目标鼓舞。

小结：文化的执行要上下一致步，步调统一，需要强有理的执行文化为保证，而且需要决策者、治理者和基层职员共同参与长期打造；领导者是第一执行力，要树立威信；治理者是第二执行力、要增强责任心；基层职员是最终执行力，要确保执行的质量；只有如此才算加你了一个畅通的执行文化，实现人、物、系统、制度“四大要素〕和谐统一；

二、中国人的考虑模式与治理咨询题：

1〕中国人的考虑习惯是什么呢，概括的讲确实是根基线性的考虑习惯，这种考虑习惯的表现方式确实是根基不求甚解，知其然，不知其因此然。依据考虑习惯制定相应的治理措施和制度规章，增加操纵和协调，同时采取相应措施解决因此较难或特别难的咨询题，最后到达治理者最初制定的目标，强调情况的合理方案和行之有效的本钞票操纵措施。

2〕企业天天都有层出不穷的咨询题需要解决，咨询题解决的优劣，关系到公司的绩效，因此治理人员考虑咨询题的能力和解决咨询题的能力就就特不重要。企业天天所出现的咨询题既多又复杂，要是只解决外表的咨询题，而不是寻出咨询题的根源并解决它，日后咨询题还会重复出现。因此，从治理层面而言，应教育并要求职员碰到咨询题多咨询几个什么缘故，从而寻到外表咨询题的最深层次的缘故并解决，如此就能够保证以后咨询题可不能重复发生。

3〕关于中层经理和主管而言，其最要紧的任务是建立企业的竞争优势。竞争优势如何