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《每天一小时两月拿证》

项目范围(Scope)是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所

规定要做的工作。项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括

在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。

如果项目的范围不明确，那么项目解决的不是对应的问题，或者项目团队成员将时

间浪费在从事不属千他们职责的工作上。因此，范围管理必须清晰地定义项目目标，此

定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项目工作范围详细地划分为工作包，以便

更好地执行。

简巾Jt[1,即舶＼．顷目范围管理（山opeM,1iwecment)就是要悯凇川内怕巾，而且只做

范围内的中，叫，/1少做也不多做。如州少做，么影响项目既定山打七111~}现，如果多做，

又会造成资源浪费。具体来说，项目范围管理需要做以下三个方面的工作：

(1)明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括

在项目范围之内的。

(2)时而11扒行工作进行监控圳伲）听(I卢做的工作都仰了.,1(1i11、沿勹多做。对不

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经控制(11/i11i1.11们旧11范围的扩大。

在项目中，实际上存在两个相互关联的范围，分别是产品范围与项目范围。

产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，

项目所必须做怕I竹。显然，产品小川）丿~JII凡围的基础，产八＼怕，甘i1怕叮艾是产品要求

的描述，1i11JuiH沁川的定义是产生顷11f(rl1~I划的基础，两种怕，lll(1丿＼＼八llI有区别。

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典。判断顶1::11U:lll归否完成，要以沁忭I川川米伤量。而产品范川炉仇亢成，则根据产品

是否满足了产品描述来判断，例如，软件产品是否完成，需要根据软件需求规格说明书

的要求来判断。

产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受

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第j章项目范围管理量221

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