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平面设计师绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计作品质量

创意与原创性

35%

作品具有显著创意且无抄袭

根据作品创意独特性、设计理念清晰度进行评分，满分10分，创意突出得满分，一般得6-8分，平庸得0-5分

视觉美观度

设计符合美学标准且视觉效果佳

根据色彩搭配、构图布局、细节处理进行评分，满分10分，优秀得8-10分，良好得6-8分，一般得0-5分

技术执行度

设计符合技术规范且执行精准

根据技术细节完成度、软件操作熟练度进行评分，满分10分，完美执行得满分，较完整得6-8分，有瑕疵得0-5分

客户满意度

设计方案获得客户认可

根据客户反馈进行评分，满分10分，非常满意得满分，满意得6-8分，一般得0-5分

交付及时性

按时完成设计交付

根据设计稿提交时间进行评分，满分10分，提前提交得满分，准时提交得8-10分，延迟1天扣2分，延迟超过2天不得分

团队协作能力

沟通效率

20%

与团队成员沟通顺畅

根据反馈收集、意见传达的及时性与准确性进行评分，满分10分，高效准确得满分，一般得6-8分，低效得0-5分

任务配合度

积极配合团队完成设计任务

根据对团队需求的响应速度、任务配合意愿进行评分，满分10分，高度配合得满分，良好配合得6-8分，配合度低得0-5分

知识分享

主动分享设计经验与技巧

根据分享频率、内容质量进行评分，满分10分，经常分享高质量内容得满分，偶尔分享得6-8分，无分享得0-5分

问题解决

有效解决协作中的设计问题

根据问题解决能力、方案合理性进行评分，满分10分，高效解决得满分，较好解决得6-8分，未有效解决得0-5分

团队评价

获得团队成员的积极评价

根据团队成员匿名评价进行评分，满分10分，评价高得满分，评价一般得6-8分，评价差得0-5分

创新能力

新思路提出

25%

主动提出创新设计思路

根据新思路的数量、可行性进行评分，满分10分，提出多个可行新思路得满分，提出较少或不可行得0-5分

技术应用探索

探索并应用新设计工具或技术

根据新工具技术的学习与应用程度进行评分，满分10分，熟练应用得满分，尝试应用得6-8分，未应用得0-5分

设计风格优化

持续优化个人设计风格

根据设计风格的独特性、稳定性进行评分，满分10分，风格鲜明且持续优化得满分，一般得6-8分，未优化得0-5分

跨界学习

学习其他领域的设计知识

根据跨界学习内容的广度与深度进行评分，满分10分，广泛深入得满分，一般得6-8分，无学习得0-5分

创新成果转化

将创新设计落地并产生实际效果

根据创新设计在实际项目中的应用效果进行评分，满分10分，显著提升效果得满分，有一定效果得6-8分，无效果得0-5分

工作责任感

任务主动性

20%

主动承担设计任务

根据任务认领的积极性、独立性进行评分，满分10分，高度主动独立得满分，一般主动得6-8分，被动执行得0-5分

工作严谨性

设计过程严谨细致

根据设计文档的完整性、错误率进行评分，满分10分，严谨无错误得满分，有少量问题得6-8分，问题较多得0-5分

反馈响应

及时响应并修改设计反馈

根据反馈处理速度、修改质量进行评分，满分10分，快速高质量完成修改得满分，较快速完成得6-8分，延迟或质量差得0-5分

职业操守

遵守公司设计规范与职业道德

根据规范遵守程度、保密意识进行评分，满分10分，严格遵守得满分，基本遵守得6-8分，违反规范得0-5分

持续改进

根据反馈持续改进工作

根据对过往工作的复盘改进程度进行评分，满分10分，持续改进得满分，有改进得6-8分，无改进得0-5分

本考核表用于评估平面设计师在季度/年度内的综合表现。请根据设计师在设计作品质量、团队协作能力、创新能力及工作责任感四个维度的实际表现，对照各指标的目标值与评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见