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新成员适应期的任务规划与支持体系

新成员适应期的任务规划部分，我应该考虑分阶段进行，比如入职前、入职后到一个月内，以及融入团队后的不同阶段。每个阶段的任务和关注点可能不同，比如在入职前，重点是让新成员了解公司和团队，完成初步的工作准备；一个月内，关注他们的适应过程和角色定位；而融入团队后，则需要提升协作能力，建立人与人之间的联系。

接下来是支持体系部分，这部分要突出公司层面的支持、部门层面的支持以及个人层面的支持。比如公司层面包括制定制度、提供资源、关注职业发展；部门层面则有明确的角色定位、建立培训体系和建立良好的沟通机制；个人层面要提供心理支持、设计个性化计划和加强反馈。

此外个性化支持和持