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某小区智能化系统施工组织设计

第一章工程组织方案

工程概述

×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。

该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多

方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，

以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我

公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用

人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程

成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施

工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

编制依据

本《施工组织设计》的编制依据如下：

1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》

2、《计算机机房设计规范》GB50174-93

3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94

4、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924

5、《电气装置安装工程施工及验收规范》

6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86

7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

8、《低压配电设计规范》GB50054-95

9、《安全防范工程程序与要求》

10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89

11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》

GB/T50312-2000

13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准

14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件

工程人员组织

×××××·项目部名单

序号姓名职务电话备注

1

2

3

4

5

6

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定

了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：

?图6-1施工管理架构图

一、工程负责人员组成

我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司

的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工

程顺利完成。

二、主要人员岗位职责

（1）总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进

度。

（2）项目经理岗位职责

1)全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，

是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，

代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程

中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检

查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的

规章制度。

2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范

措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员

进行安全学习。

3)定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常

检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理

事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

4)发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参

加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖

延报告，更不能擅自处理。

5)工地建立安全岗位责任制和