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互联网产品经理产品开发与市场反馈绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计能力

产品需求完整性与合理性

30%

90%

根据需求文档的完整性、逻辑性及与业务目标的匹配度评分，满分100分，每低10%扣除5分。

用户体验设计质量

85%

根据用户调研反馈、可用性测试结果评分，满分100分，每低5%扣除3分。

产品设计创新性

80%

根据竞品分析和用户创新反馈评分，满分100分，每低5%扣除3分。

跨部门协作效率

95%

根据与研发、设计、运营团队的协作顺畅度评分，满分100分，每低5%扣除3分。

产品路线图执行偏差率

90%

根据实际开发进度与计划路线图的偏差率评分，满分100分，每高5%扣除5分。

产品开发推动能力

项目进度达成率

25%

95%

根据产品开发里程碑的按时完成率评分，满分100分，每低5%扣除5分。

研发资源协调能力

90%

根据研发团队资源分配的合理性与效率评分，满分100分，每低5%扣除3分。

技术方案可行性

85%

根据技术方案的成熟度与落地成本评分，满分100分，每低5%扣除3分。

产品上线稳定性

98%

根据产品上线后的崩溃率与Bug密度评分，满分100分，每高2%扣除5分。

需求变更管理能力

90%

根据需求变更的评估准确性及对项目的影响控制评分，满分100分，每低5%扣除3分。

市场反馈整合能力

用户反馈收集覆盖率

20%

90%

根据用户反馈渠道的多样性及收集数据的全面性评分，满分100分，每低5%扣除3分。

用户需求优先级排序准确率

85%

根据用户需求优先级排序与产品迭代匹配度评分，满分100分，每低5%扣除3分。

市场反馈响应速度

95%

根据市场反馈的响应时间与处理效率评分，满分100分，每高5%扣除5分。

竞品动态监控能力

90%

根据竞品分析报告的及时性与准确性评分，满分100分，每低5%扣除3分。

用户反馈转化为产品改进的贡献度

80%

根据用户反馈对产品迭代的具体贡献度评分，满分100分，每低5%扣除3分。

产品运营与推广协同

产品上线后用户增长贡献度

25%

15%

根据产品上线后自然用户增长率的贡献度评分，每低1%扣除2分。

产品功能与运营活动协同性

90%

根据产品功能对运营活动的支撑度及运营活动对产品数据的促进作用评分，满分100分，每低5%扣除3分。

产品数据分析能力

85%

根据产品关键指标监控的及时性与数据分析的深度评分，满分100分，每低5%扣除3分。

用户留存率提升贡献度

10%

根据产品优化对用户留存率的贡献度评分，每低1%扣除2分。

跨部门沟通与协作能力

95%

根据与市场、销售、客服团队的协作顺畅度评分，满分100分，每低5%扣除3分。

本考核表用于评估互联网产品经理在产品开发与市场反馈方面的综合绩效。请根据各项指标的评分标准，结合具体工作表现进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见