2026年企业安全生产月活动实施方案.docxVIP

2026年企业安全生产月活动实施方案

一、活动目标

以“强化安全责任落实，提升本质安全水平”为核心导向，通过一个月集中性、系统性安全活动，实现“三个显著提升”：全员安全意识与应急能力显著提升，风险分级管控与隐患排查治理（双重预防机制）运行质效显著提升，安全生产标准化与数字化管理融合度显著提升；达成“两个零目标”：活动期间无因人为责任导致的生产安全事故，无因隐患排查疏漏引发的未遂事件；推动形成“一个长效机制”：将活动中成熟的经验做法固化为常态化安全管理流程，为年度安全生产目标达成奠定坚实基础。

二、组织领导

成立“2026年安全生产月活动领导小组”，统筹活动策划、实施与评估。

-组长：公司总经理（全面负责活动决策，审批重大事项）

-副组长：生产副总、安全总监（牵头组织实施，协调资源保障）

-成员：安全管理部、生产部、技术部、设备部、人力资源部、党群部负责人（落实分管领域活动任务，督导部门执行）

-执行办公室：设在安全管理部（负责方案细化、进度跟踪、材料汇总、效果评估；设专职联络员3名，分别对接生产车间、职能部门、外包单位）

三、活动主题

“筑牢安全防线·共建本质安全企业——2026年安全生产月”

四、主要活动内容

（一）多维宣教：构建全员安全认知“强化网”

1.“安全大讲堂”分层培训

-高层：邀请行业安全专家开展“新形势下企业安全主体责任落实”专题讲座（6月2日），结合《安全生产法》修订要点、典型企业事故追责案例，剖析“关键少数”履职盲区，明确年度安全投入、制度修订、应急资源配置等核心任务。

-中层：组织“双重预防机制实战应用”研讨班（6月5日-7日），由安全管理部联合第三方技术服务机构，通过“案例复盘+沙盘推演”形式，针对车间风险分级标准不统一、隐患整改闭环率低等问题，制定《风险分级管控操作指南2.0》《隐患排查“五定”（定人、定时、定责、定措施、定验收）标准化模板》。

-一线：开展“岗位安全必修课”轮训（6月1日-30日），以班组为单位，由工段长、安全标兵主讲，重点培训本岗位“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）典型场景、应急处置“黄金1分钟”操作（如机械伤害止血、气体泄漏撤离路线）、劳保用品“三会”（会检查、会佩戴、会维护）。每班次培训后现场考核，未达标者需参加“补训+补考”，直至合格。

2.“安全警示周”沉浸式教育

-6月10日-16日为“安全警示周”，设置三大板块：

-事故场景还原展：在厂区展厅布置“典型事故场景”，通过VR设备模拟近3年同行业火灾、机械伤害、有限空间中毒等事故，参与者需完成“事故原因分析→正确处置选择→应急措施实施”全流程模拟，系统自动生成“安全认知短板报告”。

-“生命之重”案例墙：收集公司10年来未遂事件与轻微事故资料，制作“一线员工口述实录”展板（配现场照片、当事人反思录音），内容涵盖“一次未系安全带的惊险瞬间”“忽视设备异响导致的停机损失”等，要求全员分批次参观并签署《拒绝侥幸承诺书》。

-家属安全课堂：邀请员工家属参与（6月15日），组织参观生产现场（重点讲解高温、高压、转动设备等危险区域），观看《安全与家庭幸福》短片（内容为事故家庭访谈、员工安全津贴用于子女教育的真实故事），发放《家庭安全提醒手册》（含“班前提醒三问”：睡眠是否充足？情绪是否稳定？劳保是否备齐？）。

3.“安全之声”全媒体传播

-开通“企业安全月”微信小程序，设置“每日一题”（安全知识问答，积分可兑换劳保用品）、“隐患随手拍”（上传隐患照片+描述，经核实奖励50-200元）、“安全直播间”（每周三19:00直播应急技能，如灭火器使用、心肺复苏，支持回放与互动答疑）。

-在厂区广播、电子屏循环播放“安全微视频”（由员工自编自导，内容包括“正确佩戴护目镜的10秒演示”“巡检时的‘三到’口诀：眼到—看标识，耳到—听异响，手到—摸温度”），覆盖率达100%。

（二）精准攻坚：打通风险隐患治理“最后一公里”

1.“百日攻坚”隐患清零行动（延续至6月底）

-以“双重预防机制信息系统”为平台，开展“三级排查”：

-班组自查：每班前10分钟进行“班前六查”（查设备状态、查劳保穿戴、查环境隐患、查操作票证、查应急物资、查精神状态），通过手机APP实时上传排查结果，未整改项自动推送至工段长。

-车间排查：车间主任带队，每周二、五开展“覆盖式检查”，重点关注高危区域（如危化品仓库、配电房）、关键设备（如压力容器、起重机械），检查记录与上次对比分析，形成“隐患变化趋势图”。

-公司督查：安全管理部联合