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2026年学历类自考软件工程-管理学原理参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考软件工程-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在开发智能导诊系统时，若需求频繁变更且涉及多部门协作，应优先采用哪种组织结构？

【选项】A.职能型结构B.项目型结构C.矩阵型结构D.网络型结构

【参考答案】C

【详细解析】矩阵型结构适用于多部门协作且需求变化频繁的场景。例如，智能导诊系统需协调临床、IT、UI设计部门，矩阵结构能高效分配资源并快速响应需求变更，确保项目按时交付。

【题干2】某三甲医院计划引入AI辅助诊断系统，若项目涉及跨学科团队（如医学影像科与算法工程师），应如何制定沟通计划？

【选项】A.仅依赖邮件沟通B.每周召开跨部门例会C.采用即时通讯工具D.由项目经理统一传达

【参考答案】B

【详细解析】跨学科团队需定期同步信息。例如，医学影像科提供诊断标准，算法工程师优化模型，每周例会可避免信息滞后，确保技术方案符合临床需求。

【题干3】在医疗数据安全系统开发中，若发现核心模块存在技术瓶颈，应优先采取哪种风险管理策略？

【选项】A.规避风险B.减轻风险C.接受风险D.转移风险

【参考答案】B

【详细解析】减轻风险指通过技术改进降低风险影响。例如，医疗数据加密模块若存在漏洞，可通过引入国密算法提升安全性，而非直接放弃该模块（规避）或外包开发（转移）。

【题干4】某医院信息化项目采用敏捷开发模式，若迭代周期为2周，以下哪项是ScrumMaster的核心职责？

【选项】A.主持需求评审会B.制定项目预算C.管理用户故事优先级D.监控服务器负载

【参考答案】A

【详细解析】ScrumMaster需主持每日站会和迭代评审会。例如，在医疗系统开发中，每日站会可快速识别影像科需求延迟问题，迭代评审会验证电子病历模块是否符合临床流程。

【题干5】在医疗设备联网系统测试阶段，若发现某型号设备无法兼容新协议，应优先采取哪种测试策略？

【选项】A.重新编写测试用例B.暂停测试等待设备更新C.临时调整协议参数D.扩大测试范围

【参考答案】C

【详细解析】医疗设备兼容性问题需快速响应。例如，临时调整协议参数（如调整TCP/IP超时设置）可能解决兼容性问题，避免整体测试停滞。

【题干6】某医院计划开发远程会诊平台，若需平衡开发进度与患者隐私保护，应如何分配资源？

【选项】A.优先保障开发团队规模B.增加安全团队预算C.延长测试周期D.减少文档编写要求

【参考答案】B

【详细解析】医疗数据安全需专项投入。例如，增加安全团队预算可确保加密算法开发与隐私合规性审查同步进行，避免后期返工。

【题干7】在医疗信息化项目进度管理中，若关键路径上的数据库设计任务延期3天，应如何调整计划？

【选项】A.暂停所有非关键任务B.将非关键路径任务压缩C.调整资源分配D.直接延期项目交付

【参考答案】B

【详细解析】关键路径任务延期需压缩非关键路径时间。例如，将影像上传模块的测试周期从2周压缩至1周（通过增加测试人员），以弥补数据库设计延误。

【题干8】某医院电子病历系统采用瀑布模型开发，若需求分析阶段发现临床流程变更，应如何处理？

【选项】A.直接修改需求文档B.重新启动整个项目C.提交变更申请评估D.暂停开发等待审批

【参考答案】C

【详细解析】瀑布模型需严格变更控制。例如，临床流程变更需经多部门评审（如医务科、信息科），评估对开发成本和交付时间的影响后决定是否实施。

【题干9】在医疗大数据分析系统开发中，若多个团队并行开发，如何避免接口兼容性问题？

【选项】A.统一开发语言B.制定接口规范文档C.延迟集成测试阶段D.临时调整代码逻辑

【参考答案】B

【详细解析】接口规范文档可明确数据格式、通信协议等。例如，规定影像数据存储为DICOM标准格式，避免各团队开发接口不兼容导致后期返工。

【题干10】某医院计划升级PACS系统，若预算有限且需快速上线，应优先采用哪种成本估算方法？

【选项】A.参数模型法B.类比估算法C.三点估算法D.专家判断法

【参考答案】B

【详细解析】类比估算适用于类似项目且预算有限。例如，参考同级别医院PACS系统开发成本（如每床位配置5万元），快速估算新系统费用。

【题干11】在医疗物联网系统开发中，若需评估技术可行性，应优先进行哪种风险管理活动？

【选项】A.风险登记册更新B.技术原型开发C.专家访谈D.案例研究分析

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