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- 2026-02-13 发布于江苏
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广告策划与执行标准作业流程工具模板
一、适用情境与范围
本工具模板适用于企业内部广告项目的全流程管理,涵盖品牌推广、新品上市、活动营销、效果转化等不同类型的广告策划与执行场景。涉及部门包括市场部、创意部、媒介部、销售部及第三方供应商(如广告公司、媒体平台等),保证各环节协同高效,输出符合目标的广告成果。
二、标准作业流程详解
阶段一:需求明确与目标设定
目标:清晰界定广告项目背景、核心目标及核心诉求,为后续策划提供方向。
操作说明:
需求发起:市场部经理根据年度营销计划或业务部门(如销售部总监)临时需求,填写《广告项目需求表》,明确项目背景(如竞品动态、市场机会)、广告目标(如品牌曝光量提升30%、新品销量增长20%)、目标受众(年龄、地域、消费习惯等)、预算范围及期望完成时间。
需求评审:市场部组织创意部主管、媒介部专员、销售部*代表召开需求评审会,对需求表内容进行确认,重点评估目标合理性、预算可行性及受众定位准确性,形成《需求评审纪要》并由各方签字确认。
目标拆解:将广告目标拆解为具体可衡量的指标(如曝光量、率、转化率、品牌认知度等),明确优先级,作为后续方案策划的评估标准。
输出成果:《广告项目需求表》《需求评审纪要》
阶段二:市场调研与策略制定
目标:基于市场环境与受众洞察,制定广告核心策略,保证方案精准触达目标。
操作说明:
信息收集:媒介部*专员通过行业报告、竞品广告分析、用户调研(问卷/访谈)、历史数据(如过往广告投放效果)等方式,收集市场趋势、竞品动态、受众偏好及媒介触点数据。
数据分析:市场部经理协同数据分析师对收集的信息进行整理,输出《市场调研分析报告》,明确市场机会点、受众痛点及媒介投放偏好。
策略定位:创意部*主管结合调研结果,与市场部共同确定广告核心策略,包括:
核心诉求:提炼广告主卖点(如产品功能、品牌价值、促销利益点);
创意方向:确定广告调性(如温馨、科技、幽默)、表现形式(如短视频、图文、H5);
媒介策略:选择目标受众触达率高的媒介组合(如社交媒体、搜索引擎、户外广告等)。
输出成果:《市场调研分析报告》《广告策略方案书》
阶段三:创意方案设计与内部评审
目标:将策略转化为可执行的创意内容,保证创意吸引力与目标一致性。
操作说明:
创意构思:创意部*团队根据策略方案,进行头脑风暴,形成至少2套创意方向(如故事线、视觉风格、文案框架),并输出《创意概念提案》。
方案细化:选定核心创意方向后,设计团队完成具体物料设计(如海报、视频脚本、落地页UI),文案团队撰写广告文案(标题、CalltoAction),形成《创意执行方案》(含设计稿、文案、分镜脚本等)。
内部评审:市场部、创意部、媒介部联合召开创意评审会,从目标契合度、创意表现力、制作可行性、成本控制等维度评估方案,提出修改意见并优化,最终形成《创意方案终稿》。
输出成果:《创意概念提案》《创意执行方案》《创意方案终稿》《创意评审记录表》
阶段四:物料制作与供应商管理
目标:按创意方案完成广告物料制作,保证质量与时效。
操作说明:
供应商筛选:媒介部专员根据物料类型(如视频拍摄、平面设计、技术开发),通过比价、过往合作案例评估等方式筛选2-3家供应商,提交《供应商评估表》供市场部经理审批。
制作对接:创意部*主管与供应商签订《制作合同》,明确物料规格、交付时间、修改次数、验收标准及付款节点,定期跟踪制作进度,保证符合创意方案要求。
质量验收:物料完成后,由创意部、市场部联合验收,重点审核内容准确性、视觉呈现、技术功能(如落地页跳转、视频播放流畅度),填写《物料验收单》确认通过;若需修改,明确修改内容并重新验收。
输出成果:《供应商评估表》《制作合同》《物料验收单》
阶段五:媒介排期与投放执行
目标:按策略规划完成媒介排期,保证广告精准触达目标受众,执行过程可控。
操作说明:
媒介排期:媒介部*专员根据策略方案,结合媒介资源报价、受众覆盖量、投放时效(如节假日促销需提前排期),制定《媒介排期表》,明确各媒介的投放时间、频次、预算、素材版本及监测点。
投放准备:市场部*经理协调创意部、媒介部完成素材提交(如向媒体平台提交广告视频、图片)、账户开通(如广告平台后台搭建)、监测工具部署(如UTM参数设置、第三方监测代码安装)。
投放执行:媒介部专员按排期表启动投放,每日监控投放数据(曝光量、量、消耗金额),若出现异常(如率低于预期、素材被拒),及时分析原因并调整(如更换素材、优化定向条件),填写《投放日报表》。
输出成果:《媒介排期表》《投放日报表》《投放异常处理记录》
阶段六:效果监测与数据复盘
目标:跟踪广告投放效果,评估目标达成情况,总结经验优化后续策略。
操作说明:
数据收集:媒介部专员通过媒体后台、第三方监测工具(如统计、Google
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