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年度人力资源治理方案样本

人力资源方案是指依据企业的开展，通过企业今后的人力资源的需求和提供状况的分析及估量、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、聘请和选择等内容进行的人力资源部门的职能性方案。通俗的讲，人力资源方案是为了讲明人力资源部门今后要做的工作内容和工作步骤。

需注重的是，人力资源方案与企业开展方案紧密相关，它是达成企业开展目标的一个重要局部。企业的人力资源方案不能与企业的开展方案向背离。

实例介绍

下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源方案实例。该方案要紧分了六个局部，它们是职务设置与人员配置方案、人员聘请方案、选择方式调整方案、绩效考评政策调整方案、培训政策调整方案和人力资源预算。

由于人员聘请是人力资源部新年度的工作重点，因此方案中的“人员聘请方案“局部最为具体。

需注重的是，人力资源治理方案只是人力资源部门的一个年度工作方案，因此对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能特殊详尽。

××年度人力资源治理方案

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一、职务设置与人员配置方案

依据公司2000年开展方案和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层〔5人〕

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

2、行政部〔8人〕：

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3、财务部〔4人〕：

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

4、人力资源部〔4人〕

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、聘请专员1名、培训专员1名

5、销售一部〔19人〕

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

6、销售二部〔13人〕

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

7、开发一部〔19人〕

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

8、开发二部〔19人〕

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

9、产品部〔5人〕

产品部经理1名、营销筹划1名、公共关系2名、产品助理1名

二、人员聘请方案

1、聘请需求

依据2000年职务设置与人员配置方案，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

2、聘请方式

开发组长：社会聘请和学校聘请开发工程师：学校聘请销售代表：社会聘请

3、聘请策略

学校聘请要紧通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办聘请讲座、公布聘请张贴、网上聘请等四种形式；社会聘请要紧通过参加人才交流会、刊登聘请广告、网上聘请等三种形式。

4、聘请人事政策

〔1〕本科生：

A、待遇：转正后待遇2000元，其中全然工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右〔养老保险，失业保险、医疗保险等〕。试用期全然工资1000元，满半月有住房补助；

B、考上研究生后协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定三年劳动合同；

〔2〕研究生：

A、待遇：转正后待遇5000元，其中全然工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右〔养老保险，失业保险、医疗保险等〕。试用期全然工资3000元，满半月有住房补助。

B、考上博士后协议书自动解除；

C、试用期三个月。

D、公司资助职员攻读在职博士；

E、签定不定期劳动合同，职员来往自由；

F、成为公司骨干职员后，可享有公司股份。

5、风险推测

〔1〕由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生聘请难度，但由于公司待遇较高同时属于高新技术企业，能够全然回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例特不大，因此在聘请时，应该留有后选人员。

〔2〕由于计算机主业研究生情愿留在本市的较少，因此研究生聘请将特殊困难。要是研究生聘请比立困难，应重点通过社会聘请来填补“开发组长〞空缺。

三、选择方式调整方案

1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查方法，取得了较理想的结果。

在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，同时加强非智力因素的考查，另外在聘请集中期，能够采纳“合议制面试〞，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考评政策调整方案

1999年差不多开始对公司职员进行了绩效考评，每位职员都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：

〔1〕建立考评沟通制度，由直截了当上级在每月考评结束时进行考评沟通；

〔2〕建立总经理季度书面评语制度，让职员及时了