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- 2026-02-13 发布于江苏
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人力资源管理日常流程标准操作手册
前言
本手册旨在规范人力资源管理日常核心流程,保证各环节操作标准化、规范化,提升工作效率与管理质量。手册适用于企业人力资源部门及相关岗位人员,涵盖员工从入职到离职的全周期关键流程,供实际工作中参考执行。
第一章新员工入职管理流程
一、适用情境
适用于通过招聘渠道录用的新员工,包括社会招聘、校园招聘、内部推荐等渠道入职的正式员工及试用期员工,需完成入职手续办理、信息登记、合同签订等标准化流程。
二、操作步骤
步骤1:录用确认与入职通知
HR岗:根据用人部门审批通过的《录用审批表》,在1个工作日内向候选人发送《录用通知书》(可通过邮件或书面形式),明确岗位、薪资、到岗时间、需携带材料(证件号码、学历学位证、离职证明、体检报告等)。
候选人确认:收到《录用通知书》后,需在规定时限内(通常为2个工作日)回复是否接受录用,并确认到岗时间。
异常处理:若候选人放弃录用,HR需及时反馈至用人部门,启动备选候选人沟通流程。
步骤2:入职前准备
HR岗:
核对候选人提交的材料原件与复印件,保证材料齐全、真实(重点核查身份信息、学历学位、离职证明等);
准备入职材料:《劳动合同》、《员工手册》、《岗位职责说明书》等,需加盖公司公章;
协调IT部开通企业邮箱、OA系统、通讯软件等账号;
通知行政部安排工位(电脑、工牌、办公用品等)、用人部门对接人及导师。
用人部门:明确新员工岗位职责、初期工作目标,安排导师制定《试用期培养计划》。
步骤3:入职办理
新员工到岗当日:
HR接待:引导新员工填写《新员工入职登记表》(含基本信息、教育背景、工作经历、紧急联系人等),核对材料并留存复印件;
合同签订:向新员工解释《劳动合同》条款(试用期、岗位、薪资、保密义务等),双方签字盖章,一式两份,员工留存一份;
入职引导:介绍公司组织架构、企业文化、考勤制度、办公区域分布(如会议室、茶水间、卫生间等),带领熟悉工位及同事;
材料归档:将入职材料、合同复印件、证件复印件等整理归档,建立员工档案电子版及纸质版。
步骤4:入职后跟进
HR岗:
入职第3个工作日,与新员工及导师沟通,知晓适应情况;
入职满1周,发送《试用期反馈表》至用人部门,收集工作表现评价;
保证社保、公积金增员手续在入职当月完成,次月正常缴纳。
三、配套表单
表1-1:《新员工入职登记表》
序号
项目
内容(示例)
1
姓名
*小明
2
性别
男
3
出生日期
1995年5月1日
4
证件号码号
(填写后用*号部分替代,如110)
5
学历
本科
6
毕业院校及专业
大学人力资源管理专业
7Previousemployer
科技有限公司
8
紧急联系人
*小华(母亲)
9
紧急联系人电话
5678(填写后用*号替代)
表1-2:《入职材料清单》
序号
材料名称
份数
备注
1
证件号码复印件
2份
需正反面复印
2
学历学位证复印件
1份
验证原件后留存
3
离职证明原件
1份
?加盖原单位公章
4
体检报告原件
1份
3个月内有效
四、关键提示
材料审核需严格把关,避免虚假信息入职;
合同签订需符合《劳动合同法》规定,试用期时长与合同期限匹配(如1年以下合同试用期≤1个月,1-3年≤2个月,3年以上≤6个月);
入职引导需注重员工归属感营造,避免“重手续轻沟通”。
第二章员工转正管理流程
一、适用情境
适用于试用期员工(试用期时长根据劳动合同约定),试用期结束前需完成转正评估,确认是否正式录用。
二、操作步骤
步骤1:转正申请
员工岗:试用期结束前5个工作日,填写《员工转正申请表》,提交至直接上级及HR部门,附《试用期工作总结》(含工作内容、成果、不足及改进计划)。
步骤2:部门评估
直接上级:收到申请后3个工作日内,结合员工试用期工作表现,填写《试用期工作表现评估表》,从“工作业绩、工作态度、团队协作、能力匹配”等维度评分(满分100分,≥80分合格),并给出“同意转正”“延长试用期”“不同意转正”的明确意见,反馈至HR部门。
部门负责人:审核评估结果,签字确认。
步骤3:HR复核
HR岗:
核查员工试用期考勤记录(无迟到、早退、旷工等异常);
确认部门评估流程规范、材料齐全;
对“延长试用期”情况,需检查延长后总试用期不超过法定上限(如原合同期3年,试用期可延长至6个月,总时长不超6个月)。
步骤4:审批与反馈
HR岗:将评估结果及申请表提交至管理层审批,审批通过后1个工作日内通知员工转正结果;
员工确认:同意转正的,签署《转正确认书》;不同意转正或需延长试用期的,HR需与员工沟通原因,并同步至用人部门。
步骤5:信息更新
HR岗:更新员工系统信息(如转正日期、薪资调整等),将转正材料归档至员工档案,次月起正式享受正式员工福利待遇。
三、配套表单
表2-1
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