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施工单位现场管理规范

一、总则

施工现场管理是工程项目实施阶段的核心环节，直接关系到工程质量、施工安全、进度控制、成本效益以及企业形象。为进一步规范施工现场管理行为，提高管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本规范。本规范适用于公司所属各施工项目部及参与工程项目施工的所有单位和人员。所有现场管理人员及作业人员必须严格遵守本规范要求，明确责任，落实措施，确保各项管理工作有序、高效开展。

二、安全生产管理

安全生产是施工现场管理的首要任务，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝麻痹思想和侥幸心理。

（一）责任制落实

建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，明确各管理层级、各岗位的安全职责。签订安全生产责任书，将安全责任层层分解，落实到具体人员。定期组织安全生产责任制考核，确保责任落实到位。

（二）安全教育与培训

1.对所有进场人员（包括管理人员、作业人员、新工人、实习生、外包队伍等）必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。

2.定期组织安全生产例会和专项安全知识学习，针对不同施工阶段和工序特点，开展有针对性的安全技术交底和应急演练。

（三）安全防护与检查

1.施工现场必须按规定设置明显的安全警示标志，危险区域应采取有效的隔离防护措施。脚手架、模板、基坑支护、临时用电、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定审批后实施。

2.建立日常安全巡查、专项检查和季节性检查制度。对检查中发现的安全隐患，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明确责任人、整改时限和防范措施，跟踪落实。

（四）隐患排查与应急管理

1.建立健全安全隐患排查治理长效机制，对排查出的重大安全隐患应立即停工整改，并上报相关主管部门。

2.编制生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材和物资，定期组织应急演练，提高应对突发事件的处置能力。发生安全事故时，必须按规定立即上报并启动应急预案。

三、施工质量管理

工程质量是企业生存和发展的生命线，必须严格执行国家及行业现行的质量标准和规范，确保工程质量符合设计要求。

（一）质量策划与目标

根据合同要求和设计文件，制定项目质量计划，明确质量目标和分部分项工程质量标准。将质量目标分解到各工序、各岗位，确保全员参与质量管理。

（二）材料与设备质量控制

1.严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件及设备的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

2.材料的储存、保管和使用应符合规定要求，防止损坏、变质或混用。

（三）施工过程质量控制

1.严格执行施工方案和技术交底制度。施工前，技术人员应向作业班组进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准和注意事项。

2.加强工序控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检验制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

3.对隐蔽工程必须经监理工程师检查验收并签字确认后方可隐蔽。

（四）质量问题的处理

对施工中出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，限期整改，并对整改结果进行复查验收。重大质量事故必须按规定程序上报并处理。

四、施工进度管理

合理的施工进度是确保项目按期交付的关键，应通过科学的计划、有效的组织和动态的控制，确保施工进度符合合同要求。

（一）进度计划的编制与审批

根据合同工期和工程特点，编制详细的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并报监理工程师审批。计划应明确各工序的起止时间、资源配置和逻辑关系。

（二）进度计划的执行与监控

1.严格按照批准的进度计划组织施工，加强对施工过程的监控，及时掌握实际进度与计划进度的偏差。

2.定期召开进度协调会，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决，确保进度计划的实现。

（三）进度调整与控制

当实际进度与计划进度发生较大偏差时，应及时分析原因，对进度计划进行调整，并报监理工程师批准。调整后的进度计划应确保总工期目标的实现。

五、现场资源管理

高效合理地配置和使用现场资源，是提高施工效率、降低工程成本的重要途径。

（一）人力资源管理

根据施工进度计划和工程需要，合理配置各工种人员，加强劳动组织和管理，提高劳动生产率。加强对作业人员的技能培训和职业道德教育。

（二）材料管理

1.根据施工进度和材料计划，组织材料有序进场，确保材料供应及时，避免积压或短缺。

2.建立材料台账，加强材料的收发、领退管理，严格控制材料消耗。

（三）机械设备管理

1.合理选择和配置施工机械设备，确保设备性能满足施工要求。

2.加强机械设备的日常维护和保养，保证设备完好率和正常运转。严格执行机械设备操作规程，确保安全使用。