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- 2026-02-13 发布于江苏
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交通行业公路工程维护绩效考表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
工程完成质量
路面平整度达标率
35%
95%
实际达标率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣2分
结构安全隐患整改率
100%
全部完成整改得满分,每未完成一项扣3分
工程缺陷返工次数
0次
无返工得满分,每次返工扣2分
养护记录完整率
98%
实际完整率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣1.5分
业主满意度评分
4.5分
评分等于或高于目标值5分得满分,每低0.1分扣2分
安全生产管理
安全事故发生率
25%
0起
无事故得满分,每发生一起扣5分
安全培训覆盖率
100%
实际覆盖率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣2分
安全检查合格率
98%
实际合格率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣1.5分
应急预案演练完成率
100%
全部完成得满分,每未完成一项扣3分
安全防护设施完好率
95%
实际完好率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣2分
成本控制效率
养护成本节约率
20%
5%
实际节约率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣2分
材料采购成本控制率
3%
实际控制率等于或高于目标值100%得满分,每低0.5%扣1.5分
人工使用效率
98%
实际效率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣1分
预算执行偏差率
5%
偏差率等于或低于目标值100%得满分,每高1%扣2分
非计划性支出占比
2%
占比等于或低于目标值100%得满分,每高0.5%扣1.5分
团队协作与沟通
跨部门协作完成率
20%
95%
实际完成率等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣2分
信息传递及时性
98%
实际及时性等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣1.5分
客户投诉处理满意度
90%
满意度等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣2分
团队内部冲突解决率
100%
全部解决得满分,每未解决一项扣3分
新技术应用推广参与度
85%
实际参与度等于或高于目标值100%得满分,每低1%扣1分
本考核表旨在全面评估公路工程维护团队在工程完成质量、安全生产管理、成本控制效率及团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分,权重已预设,最终得分将作为绩效评估的重要依据。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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