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2026年关于加强值班体系建设工作落实情况的自查报告

2026年3月，按照上级《关于持续深化值班体系建设的通知》要求，我单位以“全链条、全要素、全场景”为检视维度，围绕“组织、制度、技术、队伍、保障、评估”六大子系统，开展了为期40天的拉网式自查。现将落实情况逐条呈现，供内部校准与后续迭代参考。

一、组织子系统：从“挂图作战”到“颗粒归仓”

1.架构重塑

年初，党委将值班体系升格为“一把手”工程，书记亲自挂帅，成立由办公室、应急、信息、安保、后勤、纪检六部门组成的值班委，下设综合、研判、调度、督导四个专班，实行“日会商、周复盘、月推演”机制。原有“值班室—值班员”单线模式被拆分为“1+3+N