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机电工程项目组织策划方案制定要点

一、项目组织管理

1.1明确项目目标

确定项目的功能需求、技术要求和预期目标。

明确项目的整体架构和技术方案。

1.2界定项目范围

确定项目的功能范围和技术范围。

明确项目的物理边界和外部接口。

1.3确定项目管理团队

组建项目管理团队，明确团队成员的职责分工。

设立项目领导小组，负责项目整体决策和监督。

1.4制定项目管理制度

制定项目管理制度和工作规章，明确各类管理流程。

建立项目文档管理制度，规范文档编制、审核和归档。

二、项目实施管理

2.1制定项目工作计划

分阶段制定项目工作计划，明确每阶段的任务和目标。

制定项目时间表，确保项目进度。

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