活动运营与产品分析培训手册.pdfVIP

识

一，什么是活动

1，活动是建立在产品基础上的要分清主次，在不改变的基础上进行

活动1

活动4产品活动2

活动3

2，要有明确的目的性

1）为了解决产品存在的问题——成本底，发布快，易修改

2）稳定用户，减少流失——高服务，高游戏品质情况下进行活动刺激

3）拉收入——找准目标群体，需求，用合适的方法投放

3，活动是个双刃剑

1）好的方面：优化资源分配，循环（正面效果）

2）不好的方面：资源过剩，分配不均，影响用户结构、关系、心理、情绪（重伤产品）

体系=用户+产品——影响版本

二，什么是产品运营

一句话概括：研发和策划负责生孩子，运营负责带孩子，放大优点，改正缺点——赚钱

三，什么是活动策划

1，执行者：沟通、撰写、安排、、救火、分析

2，把控者：数据、用户反馈、对自己产品的理解

做

一，做活动首先要理解产品

1，★分析产品两个维度（可作为产品分析思维框架导图）

1.成长速度如何

2.不同阶段开放哪些新的内容

3.不同阶段追求

4.成长中遇到什么问题

看玩家成长

1.哪些是免费的，哪些是的

2.哪些是单人的，哪些是团队的

看系统

3.哪些是针对所有玩家的，哪些是针对玩家的

4.各个系统间的详细规则，不同之间关系

研发脑中的产品

看数值

1.玩家的成长曲线是怎样的，游戏难度梯度如何

2.各个点的深度如何，如何递进

运营人员看产品两3.各个点的投入产出是怎样的

个维度4.产品特点，玩家到什么阶段可以接触（避免前期流失）

5.产品有哪些点，哪些是主要，哪些点值，哪些不值

6.玩家可能遇到的门槛

用户脑中的产品

1.界面是否清晰，交换是否流畅

2.哪些地方难度过大或者不好理解，导致被卡住

3.哪些系统不合理，哪些不平衡，哪些