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影视后期制作人员作品质量绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

视觉效果质量

渲染效果符合度

40%

完全符合设计稿要求

完全符合设计稿要求得满分，轻微偏差扣5分，中度偏差扣10分，严重偏差扣15分

色彩还原准确性

色彩还原度达95%以上

色彩还原度达95%以上得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分

特效流畅度

无卡顿，帧率稳定在25fps以上

无卡顿得满分，偶尔出现轻微卡顿扣5分，频繁出现卡顿扣10分，严重卡顿扣15分

后期特效完整性

所有特效按需求完成且无遗漏

所有特效按需求完成且无遗漏得满分，遗漏1-2个特效扣5分，遗漏3-4个扣10分，遗漏5个以上扣15分

画面细节处理

画面细节处理精细，无明显瑕疵

画面细节处理精细，无明显瑕疵得满分，轻微瑕疵扣5分，一般瑕疵扣10分，严重瑕疵扣15分

技术能力与效率

软件操作熟练度

25%

熟练使用至少3种主流后期软件

熟练使用至少3种主流后期软件得满分，熟练使用2种扣5分，熟练使用1种扣10分，不熟练不得分

技术问题解决能力

独立解决95%以上技术难题

独立解决95%以上技术难题得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分

项目交付效率

按时完成95%以上项目交付

按时完成95%以上项目交付得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分

技术文档规范性

技术文档完整且规范

技术文档完整且规范得满分，轻微缺失或不规范扣5分，一般缺失或不规范扣10分，严重缺失或不规范扣15分

学习新技术能力

年度内掌握至少2项新技术

年度内掌握至少2项新技术得满分，掌握1项扣5分，未掌握不得分

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

20%

与导演、摄影等团队沟通顺畅，理解准确

与导演、摄影等团队沟通顺畅，理解准确得满分，偶尔出现误解扣5分，经常出现误解扣10分，严重误解扣15分

反馈接收与处理

及时接收并有效处理反馈意见

及时接收并有效处理反馈意见得满分，轻微延迟或处理效果一般扣5分，明显延迟或处理效果差扣10分，严重延迟或处理效果极差扣15分

团队支持力度

主动协助团队其他成员解决问题

主动协助团队其他成员解决问题得满分，偶尔提供帮助扣5分，较少提供帮助扣10分，基本不提供帮助扣15分

工作态度与纪律

遵守团队工作纪律，保持积极工作态度

遵守团队工作纪律，保持积极工作态度得满分，偶尔违反纪律或态度一般扣5分，经常违反纪律或态度差扣10分，严重违反纪律或态度极差扣15分

需求理解准确性

准确理解并执行导演和客户的最终需求

准确理解并执行导演和客户的最终需求得满分，轻微偏差扣5分，中度偏差扣10分，严重偏差扣15分

创新与改进

创意技术应用

15%

在项目中应用至少1项创新技术或创意效果

在项目中应用至少1项创新技术或创意效果得满分，尝试应用但效果不佳扣5分，未应用创新技术或创意不得分

流程优化建议

提出至少1条有效的工作流程优化建议并被采纳

提出至少1条有效的工作流程优化建议并被采纳得满分，提出建议但未采纳扣5分，未提出有效建议不得分

新工具或插件应用

成功引入并应用至少1个新工具或插件提升效率

成功引入并应用至少1个新工具或插件提升效率得满分，尝试引入但效果不佳扣5分，未引入新工具或插件不得分

技术分享与培训

参与或主导至少1次团队技术分享或培训

参与或主导至少1次团队技术分享或培训得满分，参与分享扣5分，未参与分享不得分

艺术审美提升

作品在艺术审美上持续提升，展现个人成长

作品在艺术审美上持续提升，展现个人成长得满分，基本保持稳定扣5分，出现明显退步扣10分，严重退步扣15分

本考核表旨在全面评估影视后期制作人员在作品质量方面的表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，权重为各项指标的加权平均值。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见