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设备交接班制度及考核办法

一、设备交接班制度：

1.换班时间：设备交接班的时间一般定为每日的开始和结束时刻。

2.责任人员：由前一班次的责任人员负责向接班人员交接设备，确保设备和工作正常运行。

3.交接内容：交接人员应当将设备的状态、工作进展、异常情况等相关信息进行详细记录，并向接班人员口头告知交接事项。

4.交接记录：交接人员应当将交接内容进行书面记录，并由接班人员签字确认。

5.交接班会：定期组织交接班会议，让各班次的责任人员共同交流设备运行情况、问题和解决方案等，促进工作的连贯性和协同性。

二、设备交接班考核办法：

1.考核内容：

-设备状态：评判设备交接人员是否及时发现设备故障、异常情况，并进行相应的处理。

-工作记录：评判交接人员是否清楚、准确地记录设备相关信息。

-异常处理：评判交接人员在设备交接过程中是否能够迅速、有效地处理设备异常情况。

-工作安排：评判交接人员是否能够合理分配工作、安排好交接时间，确保工作的连贯性和协调性。

2.考核方法：

-日常观察：领导或上级可以对设备交接过程中的表现进行观察和评估。

-工作记录检查：检查交接人员的工作记录是否完整、准确。

-考勤考核：评估交接班的准时率和交接内容是否完整。

3.考核结果处理：

-优秀：交接人员在设备交接过程中表现出色，工作记录完整准确，设备状态良好，异常情况能够及时处理。

-合格：交接人员在设备交接过程中能够按规定完成交接工作，设备状态正常，工作记录完整。

-不合格：交接人员在设备交接过程中存在较多问题，设备状态异常，工作记录不完整或错误。

4.考核结果的影响：考核结果将作为交接人员晋升、奖励及相关绩效评估的重要依据。