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亿城集团本钞票治理中心

名目提要——分六个方面：

第一局部中心、部门现状分析

第二局部中心、部门组织功能设想

第三局部本体系与其它职能部门的关系分析

第四局部本体系内的工作衔接关系与分工

第五局部本体系的工作职责及要紧成果输出

第六局部本部门、中心及体系的组织架构及人员编制

第一局部本钞票治理中心现状及分析

部门设置情况：本钞票治理中心目前设置本钞票治理部〔原审算部〕、招标合同部〔原合同部〕两个部门，对区域〔都市〕公司实行下派本钞票部负责人治理方式。

人员情况分析：专业比立齐全，工程师的工作能力偏重于招标、合同及工程本钞票的预结算治理。

本钞票治理中心的要紧缺乏方面：

本钞票治理工作深度缺乏，滞后于目前集团化多工程本钞票治理的需求；

造价工程师的视野不够宽广，不能满足目前集团多种物业产品开展的要求；

专业工程师跨专业治理存在经验缺乏、缺少系统培训；

后备人员缺乏，不能满足集团化多工程治理要求；

流程、制度体系还须完善；

缺少技术指标和经济指标的积存沉淀，未及时汇总分析形成体系。

第二局部本钞票治理中心今后功能的设想

依据集团的开展需要，本钞票治理中心的功能设想形成如下：通过对治理秩序的提升，形成由集团定目标、本钞票治理中心定标准、定制度,过程实行分级、分类治理的集团化本钞票治理体系。最终构建以“目标本钞票为导向、全员责任治理、过程分类操纵〞的业务治理模式。

内部

内部功能

外部功能

采购治理版块

本钞票治理版块

合同治理

需求商治理

采购招标治理

行业信息交流和学习

中介单位的资源整合

本钞票治理体系建立

目标本钞票及动态治理

信息治理

本钞票治理体系

后评估及本钞票研究

下派本钞票负责人治理

预结算治理

第三局部本钞票治理中心与集团各部门的工作关系〔注：按条件输进和成果输出关系〕

工程要点及根底资料前期费用收费标准大市政配套费用红线外市政条件土地费用地下综合管网资料

工程要点及根底资料

前期费用收费标准

大市政配套费用

红线外市政条件

土地费用

地下综合管网资料

前期部

(条件输进)

投资开展部

(成果输出)

本钞票管

理中心

(总体协调)

运营治理部

客服中心

(物业公司)

工程部

设计研发中心

品牌营销中心

投资决策时期

设计治理时期

工程治理时期

营销治理时期

进伙治理时期

投资决策时期工程开发本钞票测算书〔1.0版〕

工程筹划时期工程本钞票测算书〔2.0版〕

限额设计要求及本钞票操纵建议书〔2.0版〕

多方案经济比立测算书

专项本钞票调研报告

备选厂家范围明细

拟投标单位进围报告

招标文件

招标进度报告

中标通知书

合同文件

动态本钞票月报

变更、洽商分析报告

工程结算书及结算审核报告

合格需求商数据库

技术指标及经济指标分析

本钞票调研及本钞票分析

工程本钞票分析报告

样板间、售楼处精装修招标及签订合同〔硬装局部〕

配合营销整改预算书

工程本钞票后评估报告

需求商后评估报告

后期整改预结算审核报告

制定一级总体方案编制

审定二级部门工作方案

组织协调要点、设计标准、本钞票操纵等综合审评

一、二级方案执行情况的监督和调整审批

组织运营治理过程中公司重要节点工作成果的专业集成评审

负责各部门工作体系的搭接协调，负责界定专业部门职责回属咨询题，负责各部门的绩效考核

负责各工程设计配合、工期进度、本钞票操纵、财务运作、营销指标等工作的动态监督及相互协调

协调时期性招标方案的拟定

鞭策上游部门的工作成果

工程设计时期工程本钞票测算书〔3.0版〕

限额设计要求及本钞票操纵建议书

多方案经济比立测算书

施工图预算

工程工程分判表

招标工程分判表

招标采购方案表

专项本钞票调研

组织总体本钞票目标综合评审

组织专业集成的本钞票成果评审，固化相应评审体系及制度

鞭策上游部门的工作成果

工程筹划时期

参与如今期专业集成评审〔分期开发、施工难度、工期预判〕

产品附加值的要点建议

提供初步交楼标准

提供指标

提供及单体的概念方案

设计费目标

市场分析及产品定位建议书

工程要点及根底资料

前期费用收费标准

大市政配套费用

红线外市政条件

地下综合管网资料

土地费用

概念草案及经济技术指标

初步产品定位建议

产品定位

客户对产品、部件关注度

施工图

专项设计图纸

设计样板及技术标准

部品配置标准清单

交楼标准

开发分期、施工难度、工期预判

进场方案

现场物探工作

工程初堪、详堪

提出现场配合要求

推举进围单位〔区域负责招标局部〕

技术标评标报告

编制考察报告〔工程角度〕

推举进围单位

提供材料设备类招投标考察报告(设计角度)

材料设备封样及技术要求

技术标评审报告

依据实体情况，提供营销革新建议

推测、实测面积报告

后期整改的具

体要求

客户投诉分析报告

工程整改的技术支持

工程结算配合

工程设计总结

第四局部本钞票治理中心内