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2026年企业安全生产责任制考核计划

一、考核总体要求

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《地方党政领导干部安全生产责任制规定》等法律法规，强化企业全员安全生产责任意识，推动安全生产主体责任细化落实到各层级、各岗位，构建“明责、履责、督责、问责”的闭环管理机制，结合企业2026年度安全生产重点工作部署，制定本考核计划。本计划以“严标准、重实效、促提升”为原则，聚焦责任落实的“最后一公里”，通过量化指标、过程跟踪、结果应用，切实提升企业本质安全水平，确保全年生产安全事故起数、重伤及以上事故人数“双下降”，较大及以上事故“零发生”。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

组长：企业主要负责人（董事长/总经理）

副组长：分管安全生产副总经理、安全总监

成员：安全管理部、人力资源部、生产运营部、技术研发部、设备管理部负责人

职责：统筹考核工作整体部署，审定考核方案、指标体系及结果运用规则；对重大争议事项进行决策；监督考核过程的公平性、公正性；审批年度考核结果及奖惩方案。

（二）考核工作小组

组长：安全管理部部长

成员：安全管理部专职安全管理人员（3-5名）、人力资源部绩效专员（1名）、各生产车间安全主管（轮值参与）

职责：负责考核方案的具体编制与修订；组织考核指标的分解与宣贯；实施月度过程跟踪、季度专项检查及年度综合评定；收集、整理、分析考核数据；拟定考核结果及整改建议，提交领导小组审议。

（三）被考核单位/人员

覆盖企业全层级，包括：

1.企业主要负责人、分管负责人（领导班子成员）；

2.各职能部门（安全管理部、生产运营部、设备管理部、技术研发部、行政后勤部等）；

3.各生产车间（含一线班组）；

4.全体在岗员工（含实习人员、劳务派遣人员）；

5.外包单位（与企业签订安全生产管理协议的第三方服务单位）。

三、考核内容与评分标准

考核采用“基础分（100分）+加减分项”模式，实行百分制量化评分，其中基础分占80%，动态加减分占20%。考核内容紧扣“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，区分不同层级岗位的安全责任，设置差异化考核指标（详见表1-表4）。

表1：企业主要负责人考核指标（总分100分）

|考核项目|考核内容|评分标准|数据来源|

|-|-|-|-|

|责任体系建设（20分）|组织制定并签发年度安全生产方针、目标；主持召开安委会会议（每季度至少1次）；审批安全生产投入计划（包括安全设施、培训、应急等费用）|未签发方针目标扣5分；安委会会议缺1次扣3分；未审批投入计划扣10分；投入计划执行率低于90%扣5分（每降低5%加扣2分）|会议记录、财务支出台账、文件签发记录|

|制度与规程完善（15分）|组织修订企业安全生产规章制度、岗位安全操作规程（每年至少1次）；推动双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）建设|未修订制度/规程扣8分；修订不覆盖全部岗位扣3分；双重预防机制未有效运行（风险清单更新不及时、隐患整改率＜95%）扣5分|制度文件、风险分级管控台账、隐患排查治理系统|

|应急与事故管理（25分）|组织制定综合应急预案并演练（每年至少1次）；发生生产安全事故后，立即赶赴现场指挥救援，按规定报告；落实事故“四不放过”原则（原因未查清、责任未追究、整改措施未落实、有关人员未受到教育不放过）|未组织演练扣10分；事故报告超时（超过1小时）扣5分/次；未落实“四不放过”扣15分/次；一般事故每发生1起扣5分，重伤事故每发生1起扣10分|应急演练记录、事故调查报告、政府监管部门反馈|

|安全文化与培训（20分）|推动企业安全文化建设（如安全月活动、安全积分制）；督促落实主要负责人、安全管理人员年度安全培训（学时≥32学时）|未开展安全月活动扣8分；安全积分制未覆盖全体员工扣5分；本人或安全管理人员培训学时不足扣5分/人；员工三级安全教育培训覆盖率＜100%扣2分/人（新员工、转岗员工）|培训记录、安全活动台账、员工档案|

|其他重点工作（20分）|落实上级监管部门、企业年度重点任务（如安全生产标准化二级达标、重大危险源专项整治等）|未完成重点任务扣10分/项；进度滞后（超计划时间1个月）扣5分/项|专项工作进度报告、整改验收记录|

表2：分管负责人（安全总监/生产副总等）考核指标（总分100分）

|考核项目|考核内容|评分标准|数据来源|

|-|-|-|-|

|分管领域安全管理（30分）|组织分管部门/车间制定年度安全工作计划；每月至