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- 2026-02-13 发布于江苏
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业务洽谈及合同审查工具包
一、工具包应用场景与价值
本工具包适用于企业间业务合作、项目落地前的关键沟通阶段,以及正式合作前的合同风险把控场景。具体包括:
新客户合作洽谈:如供应商筛选、代理合作、服务外包等初次接洽场景,通过标准化流程保证沟通高效、目标明确;
老客户合作深化:如续约、业务范围拓展、条款调整等既有合作关系的优化场景,避免信息遗漏和条款歧义;
合同条款风险排查:在合同签署前,对主体资格、权利义务、违约责任等核心条款进行系统性审查,降低法律风险和商业纠纷概率;
跨部门协作统筹:涉及业务、法务、财务等多部门参与的洽谈与合同评审,通过统一工具保证信息同步和责任明确。
二、业务洽谈全流程操作指引
阶段一:洽谈前准备——明确目标,夯实基础
梳理合作需求与底线
明确我方合作目标(如市场份额拓展、成本降低、技术合作等)及核心诉求(如价格区间、交付周期、质量标准等);
设定谈判底线(如最低合作规模、不可让步的权利义务条款等),避免洽谈中偏离核心利益。
调研对方背景信息
通过公开渠道(如企业信用信息公示系统、行业报告等)核实对方主体资格(是否存续、有无经营异常)、行业口碑、合作案例;
知晓对方决策流程(如需哪些部门审批)、关键联系人(如业务负责人、法务对接人)及谈判风格(如偏好数据支撑、注重长期合作等)。
准备洽谈材料与分工
制作《业务洽谈准备表》(见模板1),列出我方优势、合作方案、备选条款等;
确定洽谈团队及分工:主谈人(主导沟通,把控节奏)、技术/业务顾问(解答专业问题)、记录人(实时记录要点);
预判对方可能提出的质疑(如价格偏高、交付周期长等),提前准备应对话术和数据支撑。
阶段二:洽谈中执行——聚焦核心,高效沟通
开场与破冰(5-10分钟)
简要介绍我方团队及本次洽谈目的,营造合作氛围(如肯定对方行业地位、表达合作诚意);
通过开放式问题引导对方表达需求(如“贵方本次合作最关注的核心目标是什么?”)。
核心议题沟通(30-60分钟)
围绕“合作模式、权利义务、商务条款、风险分担”等核心议题逐一讨论,优先确认双方共识点;
针对分歧点,采用“立场-利益-方案”沟通法:先明确对方立场(如“贵方希望价格再降10%”),再挖掘利益诉求(如“成本控制压力”),最后提出折中方案(如“若年采购量提升20%,可优惠8%”);
记录人实时填写《洽谈要点记录表》(见模板2),明确共识、分歧及待解决问题,避免遗漏。
确认下一步行动(5分钟)
总结本次洽谈成果,明确双方后续责任(如“我方3个工作日内提供合同草案,贵方5个工作日内反馈意见”);
约定下次沟通时间及方式(如线上会议或面谈),并互留联系方式(指定唯一对接人)。
阶段三:洽谈后跟进——固化成果,推进落地
整理洽谈纪要
洽谈结束后24小时内,由记录人整理《业务洽谈纪要》,经双方对接人确认后邮件发送(抄送相关负责人),内容包括:洽谈时间/地点/参与人、核心共识、分歧点、后续行动计划(含负责人、截止日期)。
内部评审与方案优化
根据洽谈结果,业务部门牵头修订合作方案,法务部门同步介入合同条款设计;
针对分歧点,若需内部决策,及时上报负责人并明确反馈时限,避免拖延。
推进合同签署
向对方发送合同草案时,附上《条款说明函》(解释核心条款制定逻辑,如“违约责任条款参考行业惯例,旨在保障双方权益”);
接收对方反馈后,24小时内组织内部评审,若有修改意见及时与对方沟通,直至达成一致。
三、合同审查关键步骤拆解
步骤1:形式审查——保证文件合规性
检查合同文本是否完整(包括封面、附件、签署页等),有无缺页、漏签;
核对合同编号、签约主体名称(与营业执照、公章一致)、签约日期是否规范;
确认合同份数、持有方是否符合双方约定(如“一式肆份,甲乙丙丁各持一份”)。
步骤2:主体资格审查——排除合作风险
对方为企业:核实《营业执照》副本(需在有效期内),经营范围是否涵盖合作业务,是否存在股权冻结、经营异常、失信被执行人等风险(通过“信用中国”等平台查询);
对方为自然人:核实证件号码信息(姓名、证件号码号一致),确认其具备完全民事行为能力(如非限制民事行为能力人);
涉及特殊行业(如医疗、金融),需核查对方是否具备相应资质或许可证(如《医疗器械经营许可证》)。
步骤3:核心条款审查——明确权利义务
条款类型
审查要点
合同标的
标的物/服务描述是否清晰(如产品型号、规格、技术参数;服务范围、交付标准),有无歧义(避免“优质产品”“一流服务”等模糊表述)。
数量与质量
数量单位是否明确(如“吨”“台”而非“一批”),质量标准是否可量化(如“符合GB/T19001-2016标准”),验收流程和期限是否约定。
价款与支付
单价、总价是否含税(需明确税率),支付方式(银行转账/承兑汇票)、节点(如“预付30%到货验收后
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