管理者思维方式动作分解(DOC-9).docx

治理者思维方式动作分解

第1讲治理者思维方式动作分解〔一〕

【本讲重点】

1.前言

2.职员不尽全力怎幺办

3．常见误区：解脱不了做业代的“习性〞

职员不尽全力怎幺办

治理是什幺

治理确实是根基通过管人抵达理事目的的一个过程，是一门“与人斗〞的学咨询。而所谓的优秀治理者，确实是根基那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主瞧能动性的人。

下面是一个显示治理理念的案例，那个案例能够让我们了解到什幺是治理、什幺是优秀的治理者，从而在瞧念上完成从一个一般职员到一名销售经理，即一个治理者的飞跃。

【案例】

某销售经理负责一个中等大小的区域。公司有许多人认为这位经理不够敬业，缘故是该经理工作大概都不