2026版建筑工程-其他-投资建设项目管理师历年参考题库含答案解析5套试卷版.docxVIP

2026版建筑工程-其他-投资建设项目管理师历年参考题库含答案解析（第1套）

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共20题）

1、某建设项目在可行性研究阶段发现资金缺口，需调整投资估算，以下正确流程是：A.直接修改立项文件后报批B.重新编制可行性研究报告C.召开项目例会讨论调整方案D.向主管部门提交变更申请

A.直接修改立项文件后报批

B.重新编制可行性研究报告

C.召开项目例会讨论调整方案

D.向主管部门提交变更申请

【参考答案】B

【解析】可行性研究报告经审批后具有法定效力，若需调整需重新编制报告并履行审批程序。选项A违反程序规定，选项C和D属于执行阶段调整，不符合题干阶段特征。

2、施工合同约定争议解决方式，下列哪种方式不属于法定解决途径？A.协商B.仲裁C.诉讼D.第三方调解

A.协商

B.仲裁

C.诉讼

D.第三方调解

【参考答案】D

【解析】根据《民法典》第809条，建设工程合同争议应优先通过协商、调解、仲裁或诉讼解决。第三方调解虽能辅助解决，但非法定强制程序。选项D属于非正式调解方式，不符合题干要求的法定途径。

3、某建设项目在前期决策阶段，需通过专业分析确定投资估算的合理性，以下哪项工作属于该阶段的核心任务？（）

A.施工图设计深化

B.可行性研究报告编制

C.施工单位招标文件审核

D.资金到位情况核查

【参考答案】B

【解析】可行性研究报告是项目前期决策的核心文件，需包含市场分析、技术方案、投资估算等内容。施工图设计属于设计阶段（B正确）。施工单位招标文件审核属于施工准备阶段，资金核查属于财务评估环节，均非决策阶段核心任务。

4、在投资建设项目进度管理中，用于计算项目关键路径和工期的方法是？（）

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.进度计划评审技术（PPRT）

D.网络计划技术

【参考答案】B

【解析】关键路径法（CPM）通过节点和箭头关系计算关键路径及总工期，是传统项目进度管理方法。甘特图用于进度可视化（A错误），网络计划技术包含多种方法（D错误），PPRT属于进度跟踪技术（C错误）。

5、某建筑工程项目在实施阶段发现实际成本超支20%，项目经理应首先采取以下措施：

A.立即暂停施工并上报业主

B.调整进度计划以压缩关键路径

C.开展挣值分析确定偏差原因

D.重新签订补充合同分配风险责任

【参考答案】C

【解析】挣值分析（EVM）是动态监控成本与进度的核心工具，通过计算CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数）可量化偏差并追溯原因。选项A可能引发工期延误，B属于被动应对而非根本解决，D涉及责任划分但未针对性分析问题。选项C符合项目管理知识体系（PMBOK）中的纠偏流程，建议优先执行。

6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-202X），项目成本控制的关键节点不包括：

A.设计阶段概算审批

B.施工阶段月度成本核算

C.竣工阶段工程结算审计

D.验收阶段变更签证确认

【参考答案】D

【解析】项目成本控制贯穿全生命周期，设计阶段需控制概算（A），施工阶段通过月度核算（B）跟踪偏差，竣工阶段结算审计（C）确认最终成本。验收阶段（D）主要涉及质量验收，虽可能影响成本但非控制核心环节。规范明确成本控制节点为设计、施工、竣工三个阶段，故D为正确选项。

7、某建设项目设计阶段需确定投资估算，下列方法中正确的是（）

A.初步设计阶段确定投资概算

B.设计阶段编制初步设计概算

C.施工图阶段编制施工图预算

D.招投标阶段确定合同价

A.设计阶段

B.初步设计

C.施工图阶段

D.招投标阶段

【参考答案】A

【解析】设计阶段是确定建设项目投资估算的核心环节，需通过设计概算明确建设规模和总投资。初步设计阶段修正概算，施工图阶段细化预算，招投标阶段形成合同价。设计阶段概算是后续阶段投资控制的基础依据。

8、项目进度控制中，关键路径法主要用于（）

A.绘制任务依赖关系图

B.确定关键任务及总工期

C.分析资源均衡配置

D.评估风险对进度的影响

A.甘特图

B.关键路径法

C.网络图

D.计划评审技术

【参考答案】B

【解析】关键路径法通过计算任务时间参数识别关键任务链和总工期，确保项目按计划推进。甘特图用于展示任务时间线，网络图表示逻辑关系，计划评审技术侧重进度估算。关键路径法是进度控制的核心工具，直接影响工期优化和资源分配。

9、在建筑工程项目成本控制中，以下哪种方法属于全过程跟踪和动态调整？

A.静态成本预算

B.动态成本控制

C.挣值分析法

D.工程变更管理

【参考答案】B

【