企业核算账与高管分配机制优化策略.pdfVIP

核算账：

【误区】：

1、生产经过加价后，销售给销

售；

2、将的办公费用与开支，分摊给异

地办公的子公司

【如何设定事业部与分子公司分配比

例】：

1、根据产品定位。前端产品让利子公司，

中后端产品考虑总部利润；

2、新产品，可以出台一定周期政策，

当销售正常时回归原分配比例；

3、扣除各类成本后，毛利润在销售公司

与事业部间比例，基本原则为6:4；

4、10天线、30天线产品为了养活员工，

分子公司与事业部均让利员工；

5、沙滩产品，做为公司成本，均摊给事

业部与销售公司；

6、动态促销（按原折扣，允许降价），

是由事业部与分子公司沟通，董事会

批准。

善终的致胜法则：我挣的钱都是国家的。

如果国家想要，随时拿走；如果国家不

要，我先花着。