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网络安全风险评估与防护策略制定工具

一、工具适用情境

本工具适用于以下需要系统性评估网络安全风险并制定针对性防护策略的场景：

企业常规安全评估：定期对组织信息系统进行全面风险扫描，识别潜在威胁，优化安全防护体系；

新系统上线前评估：在业务系统、平台或应用部署前，评估其面临的安全风险，保证上线后符合安全基线要求；

合规性审计支撑：满足《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规及行业监管（如金融、医疗）的合规审计需求；

安全事件后复盘：发生安全事件后，通过工具分析事件成因、暴露的风险点，制定整改策略防止同类事件再次发生；

第三方合作安全管理：评估供应商、合作伙伴接入系统时的安全风险，明确双方安全责任边界。

二、详细实施步骤

（一）前期准备：明确评估范围与基础信息

组建评估团队

牵头人：由安全总监或IT部门负责人担任，统筹评估流程；

成员：包括网络安全工程师（技术评估）、业务部门代表（业务价值判断）、合规专员（法规符合性审查）、外部顾问（可选，提供专业视角）。

界定评估范围

明确需评估的资产类型（如服务器、数据库、网络设备、终端、应用程序、数据等）；

确定评估的业务边界（如核心生产系统、办公系统、云上资源等）；

划分评估时间范围（如近6个月系统运行情况或特定项目周期）。

收集基础资料

资产清单：包含资产名称、IP地址、负责人、业务重要性等级（核心/重要/一般）；

现有安全策略：防火墙规则、访问控制机制、备份恢复方案、应急响应预案等；

合规要求：适用的法律法规、行业标准（如等保2.0、ISO27001）及内部安全制度。

（二）风险识别：全面梳理威胁与脆弱性

资产梳理与分类

根据业务价值对资产分级（如核心资产：客户数据库、交易系统；重要资产：员工信息系统、办公终端；一般资产：测试环境、公共网站）；

记录每类资产的敏感数据类型（如个人信息、商业秘密、公开信息）。

威胁分析

内部威胁：如员工误操作、权限滥用、恶意内部人员；

外部威胁：如黑客攻击（SQL注入、勒索病毒）、供应链风险、物理环境安全（设备被盗、自然灾害）；

威胁来源参考《网络安全威胁信息格式规范》（GB/T36958），结合行业常见攻击手段（如金融行业针对钓鱼攻击、勒索软件的防护需求）。

脆弱性排查

技术脆弱性：系统漏洞（如未打补丁的操作系统）、配置错误（如默认密码、开放高危端口）、网络架构缺陷（如缺乏网络隔离）；

管理脆弱性：安全制度缺失（如无密码策略）、人员意识不足（如未定期安全培训）、应急响应流程不完善。

（三）风险评估：量化风险等级与优先级

可能性分析

评估威胁发生的概率（参考历史数据、威胁情报、行业案例），分为5个等级：

5级（极高）：近期多次发生或存在已知通用漏洞（如Log4j2高危漏洞）；

4级（高）：存在常用攻击工具且易被利用；

3级（中）：需一定条件才能触发（如需结合社会工程学）；

2级（低）：利用难度大或需特殊资源；

1级（极低）：理论上可能但现实中几乎不存在。

影响程度评估

从confidentiality（保密性）、integrity（完整性）、availability（可用性）三个维度评估风险发生后的影响，分为5个等级：

5级（灾难性）：导致核心业务中断、大规模数据泄露、重大经济损失（如超过1000万元）或法律责任；

4级（严重）：业务中断数小时、敏感数据泄露、经济损失较大（如100万-1000万元）；

3级（中等）：业务功能部分受损、一般数据泄露、经济损失可控（如10万-100万元）；

2级（轻微）：对业务影响有限、非敏感信息泄露、损失较小（如10万元以下）；

1级（可忽略）：几乎无业务影响、无数据泄露。

风险等级判定

采用“风险值=可能性×影响程度”公式计算风险值（1-25分），对应风险等级：

高风险：15-25分（需立即处理）；

中风险：8-14分（需计划处理）；

低风险：1-7分（可接受或定期监控）。

（四）策略制定：针对性防护措施与资源规划

防护目标设定

针对高风险项：明确“消除威胁”或“降低脆弱性”的核心目标（如修复高危漏洞、部署入侵检测系统）；

针对中风险项：明确“降低影响”或“加强监控”的目标（如完善数据备份、增加异常行为告警）；

针对低风险项：明确“持续监控”的目标（如定期更新资产清单）。

具体措施设计

技术防护：如部署防火墙、WAF（Web应用防火墙）、数据加密、终端安全管理、漏洞扫描工具；

管理防护：如制定《权限管理制度》《应急响应预案》、开展员工安全培训、建立第三方安全评估机制；

物理防护：如机房门禁、监控设备、环境温湿度控制。

资源分配与责任明确

明确每项措施的负责部门（如IT部门负责技术部署，人力资源部负责安全培训）；

设定完成时限（如高风险漏洞修复需在7个工作日内完成）；

估算所需资源（如预算、人力、外部