2025年PMP《整合管理》真题卷.docxVIP

2025年PMP《整合管理》真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目启动阶段，项目经理需要向项目团队明确项目目标和范围。项目经理最有可能使用哪个输出来完成这项任务？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.整合管理计划

二、

项目团队正在执行项目，此时发现一个之前未识别到的风险，且该风险对项目进度有显著影响。项目经理应首先采取什么行动？

A.立即启动应急响应计划

B.记录风险，但在下次项目会议时讨论

C.将风险升级到项目发起人

D.创建一个新的风险登记册条目，并提交整体变更请求

三、

项目经理在监控项目时发现，实际进度落后于计划进度。项目经理首先应该分析什么信息来了解进度偏差的原因？

A.项目沟通记录

B.项目资源分配情况

C.项目进度报告和进度基准

D.项目干系人反馈

四、

在项目执行过程中，团队成员提出了一个改进建议，该建议可能影响项目范围、成本和进度。根据整合管理原则，项目经理接下来应该做什么？

A.立即批准该建议

B.拒绝该建议，因为未经正式流程

C.评估建议的影响，并启动整体变更控制流程

D.将建议直接提交给项目发起人进行决策

五、

某项目处于监控阶段，项目经理发现项目团队成员之间的沟通存在障碍，影响了工作效率。项目经理应该采取哪种措施来改善沟通？

A.调整项目团队成员

B.更新项目章程

C.制定或更新沟通管理计划，并促进团队沟通

D.直接介入解决团队成员之间的个人冲突

六、

项目经理在项目收尾阶段需要确保项目可交付成果得到客户或发起人的正式接受。项目经理应该使用哪个文档来获取这种接受？

A.项目经验教训总结

B.项目绩效报告

C.竣工验收申请

D.变更日志

七、

在制定项目管理计划时，项目经理需要整合来自不同知识领域的计划。哪个计划是所有其他项目管理计划的汇总和协调？

A.范围管理计划

B.项目管理计划

C.整合管理计划

D.质量管理计划

八、

项目团队正在使用敏捷方法进行项目开发。在冲刺评审会议后，项目经理需要更新哪些项目文件？

A.项目章程和风险登记册

B.项目管理计划和干系人登记册

C.项目文件和项目管理计划

D.整合管理计划和沟通管理计划

九、

项目经理在项目执行过程中，发现一个风险已经发生。这种风险被称为：

A.已识别风险

B.未知风险

C.潜在风险

D.应对风险

十、

项目章程由哪个组织或个人正式发布，以授权项目的存在并授权项目经理动用组织资源？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室

D.董事会

十一、

项目经理在项目监控过程中发现项目成本超支。项目经理应如何处理这个信息？

A.立即暂停项目执行

B.将成本超支信息直接报告给高层管理团队

C.分析成本超支的原因，并评估是否需要启动变更控制流程

D.更新项目预算，但不通知项目发起人

十二、

在项目启动过程中，识别出的高影响力、高概率的干系人应被纳入哪个文件中，并制定相应的参与策略？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.干系人登记册

D.沟通管理计划

十三、

项目经理需要确保项目团队遵循项目质量管理计划中定义的质量标准和操作程序。项目经理应执行哪个过程来实现这一目标？

A.监控项目工作

B.实施质量保证

C.控制质量

D.规划质量管理

十四、

项目团队在执行项目时，发现需要增加额外的资源来完成项目目标。项目经理应如何处理这一情况？

A.立即向项目发起人请求更多资源

B.记录资源需求，并在下次项目会议时讨论

C.评估资源增加对项目进度、成本和其他方面的影响，并启动整体变更控制流程

D.自行决定增加资源，并通知团队成员

十五、

项目经理在项目收尾阶段，需要组织项目回顾会议，总结项目经验教训。这些经验教训应记录在哪个文件中？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目文件

D.项目经验教训总结

十六、

在项目规划阶段，项目经理需要制定项目进度计划。项目经理最有可能使用哪种工具来创建初步的进度模型？

A.范围基准

B.工作分解结构(WBS)

C.甘特图

D.风险登记册

十七、

项目经理在项目执行过程中，需要与项目干系人进行有效沟通。项目经理应依据哪个文件来规划和管理沟通？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.干系人登记册

D.项目沟通记录

十八、

项目团队在执行项目时，发现一个已识别风险的实际影响与预期不同。项目经理应如何处理这种情况？

A.忽略该风险，因为已经记录在风险登记册中

B.更新风险登记册，记录风险状态变化，并评估是否需要启动应急响应

C.将风险升级到更高层级的管理者

D.停止项目执行，直到风险得到完全控制

十九、

项目经理在项