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生产调度岗位职责说明书

岗位名称：生产调度

所属部门：生产部

直接上级：生产部经理

岗位概述：

生产调度是生产运作体系中的中枢岗位，负责根据企业生产计划和实际产能，科学统筹、合理安排生产任务，协调解决生产过程中的各类问题，确保生产活动高效、有序、经济地进行，以达成企业的生产目标、质量标准及成本控制要求。本岗位需具备高度的责任心、出色的协调能力和敏锐的问题处理能力，是连接生产计划与实际执行的关键纽带。

主要工作职责：

生产计划的统筹与分解

根据企业整体生产战略和月度、周度生产计划，结合各生产线的产能、设备状况及人员配置，对生产任务进行细化分解，制定详细的日生产作业计划。确保计划的科学性、可行性，并能根据订单优先级和紧急程度进行灵活调整，力求生产负荷均衡，避免资源浪费或瓶颈出现。

生产过程的动态协调与控制

实时监控各生产环节的运行状态，包括物料供应、设备运行、人员到岗及作业进度等。通过生产例会、现场巡查、信息系统跟踪等多种方式，及时掌握生产动态。当出现生产延误、设备故障、物料短缺、工艺问题等异常情况时，迅速介入，协调各方资源，采取有效措施进行调度和补救，确保生产进度按计划推进，最大限度减少对整体生产计划的影响。

资源协调与保障

负责协调生产所需的各类资源，包括但不限于原材料、辅料、能源、劳动力及设备等。与采购、仓储、设备管理等部门保持密切沟通，提前预警潜在的资源瓶颈，确保生产物资的及时供应和设备的正常运转。根据生产需要，合理调配人力资源，确保各工序、各班组之间的人员配置优化。

生产信息的收集、分析与反馈

建立健全生产调度记录制度，准确收集、整理生产过程中的各类数据，如产量、工时、设备利用率、物料消耗、质量指标等。定期对生产数据进行分析，评估生产计划的执行情况、生产效率及调度工作的有效性，形成调度报告，并向生产管理团队反馈，为生产计划的优化和管理决策提供依据。

生产效率与成本控制

在调度工作中，积极寻求优化生产流程、提升生产效率的方法。通过合理安排生产顺序、减少生产等待时间、优化物料流转路径等方式，降低生产过程中的不必要消耗，控制生产成本。关注生产过程中的浪费现象，并提出改进建议。

跨部门沟通与协作

作为生产部门与其他相关部门（如销售、采购、仓库、质量、技术、设备等）沟通的重要桥梁，生产调度需积极进行有效的跨部门沟通与协作，确保信息传递畅通，协调解决生产过程中涉及的跨部门问题，共同保障生产目标的实现。

安全与合规

严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程，在调度工作中始终将安全生产放在首位。确保生产调度指令符合安全规范，协调处理生产过程中可能出现的安全隐患，参与生产安全事故的应急处理。

任职要求：

知识与技能要求

1.具备相关专业背景，如工业工程、机械制造、生产管理等，对生产型企业的运作流程有深入理解。

2.熟悉生产计划编制、生产调度管理的基本原理和方法，有相关行业生产调度经验者优先。

3.具备良好的数据分析能力，能够运用生产管理相关软件或系统（如ERP、MES等）进行信息处理和计划跟踪者优先。

4.熟悉相关的生产工艺、设备性能及物料特性，了解质量管理体系的基本要求。

5.具备较强的逻辑思维能力、判断能力和应变能力，能够在复杂情况下迅速做出决策。

能力素质要求

1.出色的组织协调能力和统筹规划能力，能够有效整合资源，推动各项生产任务的落实。

2.优秀的沟通表达能力和人际交往能力，善于倾听，能够清晰、准确地传递信息，有效协调不同利益相关方。

3.高度的责任心和敬业精神，工作积极主动，能够承受较大的工作压力，适应快节奏的生产环境。

4.敏锐的问题洞察力和快速解决问题的能力，面对突发状况能沉着应对，果断处置。

5.良好的团队合作精神，能够与团队成员及其他部门人员协同工作，共同达成目标。

6.较强的成本意识和效率意识，注重工作的经济性和有效性。

工作协作关系：

内部协作：与生产车间各班组、采购部、仓储部、设备部、质量部、技术部、销售部、人力资源部等部门保持密切工作联系。

外部协作：根据实际工作需要，可能与供应商、客户或物流服务商等进行必要的沟通协调。

岗位目标：

通过科学、高效的调度管理，确保生产计划按时、按质、按量完成，实现生产过程的顺畅运行，提升生产效率，降低生产成本，保障生产安全，为企业创造良好的经济效益和社会效益。