一级人力资源历年绩效管理模块真题.docVIP

1１月

单项选择题(５6-６5)

5６、EVＡ的含义是(???)。[开始“第四章绩效管理”部分]

???(A)税后营业总收入减去资本负债

???(Ｂ）税后营业净利润减去资本负债

???(C）税后营业总收入减去资本总成本

???(D)税后营业净利润减去资本总成本

【答案】D

【页码】P３29

【解析】此题重要考核经济增加值.新教材公式多,此是其中基本公式。

【频率】常见题目.

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57、绩效棱镜一方面要考虑的是（???)。

???(Ａ）战略???????????????(B)公司的需要

???(C)利益相关者的需要???(Ｄ）利益相关者的贡献

【答案】C

【页码】P3３2—33３

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58、战略地图重要用于提炼(???)层面的ＫPＩ。

???（Ａ)公司???(B)部门

??（C)班组???（D）岗位

【答案】A

【页码】P334、339

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59、拟定KPＩ的原则不包含(???)。

????（A)明确性原则??????(B)全方面性原则

??(Ｃ）可边成原则??????(D)相关性原则

【答案】B

【页码】P338

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６0、下弄绩效考的计分方法中,(???)的计分最为精准。

???(A)０—１法?????(B)区间计分法

??(C）百分率法???(D）减分考核法

【答案】Ｃ

【页码】P345—346

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６１、(???)仅适合于对人员而不适合对组织的考核.

???(A)岗位职责指标??（B)员工态度指标

??（Ｃ）胜任特征指标??（D）关键绩效指标

【答案】Ｃ

【页码】P344-34５

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62、绩效管理诊疗的内容不包含(???）．

???(A）对管理制度的诊疗??????(B）对考核成果的诊疗

??(Ｃ)对考核全过程的诊疗??（D)对与其余系统衔接的诊疗

【答案】B

【页码】Ｐ37２

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6３、平衡计分卡最容易创建和量化的是（???）方面的指标。

???（A)财务??????????(B）客户

??(C)内部流程????(D)学习和成长

【答案】A

【页码】P38９

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64、公司使命所描述的是（???）。

???(Ａ)公司为什么存在?????(B)公司相信什么

??（Ｃ)公司想要成为什么??(D）公司将来如何行动

【答案】C

【页码】P14\３91

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6５、公司实施平衡计分卡的首要环节是（???）。

???（A）建立公司愿景和战略?????(Ｂ）构建财务层面的指标

??(C)建立公司级平衡计分卡?（Ｄ)对公司内外部环境进行分析

【答案】A

【页码】P391

多项选择题（107—112）

10７、绩效管理系统的构成要素包含(???）。[开始“第四章绩效管理”部分］

???(A)绩效指标???（B)考核方法

???(C)考核程序???(D）考核成果

???（E）考核者与被考核者

【答案】ABCDE

【页码】Ｐ322—323

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108、绩效管理体系设计的前期准备工作通常包含(???)。

???(A)明确公司战略目标???(B)进行工作分析

???(C)设计胜任特征模型???(D)设计指标体系

???(E)设计绩效管理的运作体系

【答案】ABC

【页码】Ｐ3２６

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１09、绩效管理委员会的职责包含（???)。

???(A)计算与员工绩效相关的薪酬数据

???(B)对员工绩效考核的分数进行记录

???(C)研究绩效管理的重大政策和事项

???(D)领导和推动公司的绩效管理工作

???(E)解决涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项

【答案】CＤE

【页码】P３47－3４8

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110、在绩效矩阵中,员工工资增加的规模和频率取决于(?)。

???(Ａ)市场工资增加率?????(B)部门绩效评价等级

???(Ｃ）个人绩效评价等级???(D)公司绩效总体情况

???（E)个人在工资浮动范围的位置

【答案】CE

【页码】Ｐ370

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1１1、与老式的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（???）方面的指标。

???(A)财务???????（B）客户

???(C)内部流程???(D）外部流程

???(Ｅ)学习和成长

【答案】BCE

【页码】P382

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１12、关于平衡计分卡的权重,以下说法对的的是(???）。

???（Ａ）通常以100％为最高值

???（B)可以运用教授评分法进行设定

???(C）通常情况下,学习和成长方面的权重最大

???(D)要依照不一样行业和不一样公司的特点进行设定

???（E)先对具体指标分别设