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薪酬调整方案〔试行〕

——岗位绩效工资制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司对职员担当的工作和提供的劳动奉献所支付的现金酬劳。包括全然薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在?职员福利治理制度?中表达；全然薪酬包括全然工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、本方案的适用范围

1.本方案适合除总监以上高管、车间一线职员、综合部搬运工以外的所有岗位；

2.总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；

3.车间一线职员〔含各班组长〕执行车间工时定额手册；

4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。

三、薪酬构成

薪

薪酬

岗位工资司龄工资绩效工资年终奖全然

岗位工资

司龄工资

绩效工资

年终奖

全然工资

注释：

标准工资＝全然工资+岗位工资

工资总额＝标准工资+绩效工资

月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资

年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+年终奖

1.全然工资

是职员的保障性收进，以实际出勤天数核发；

公司依据实际经营开展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、都市居民最低工资标准进行调整；

本方案执行统一的全然工资标准，定为××元/月，其中××元为最低生活保障标准。

注：

①职员因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于职员最低生活保障标准；

②公司在经营不景气时期以及事业开展临时受挫时期将启用自动落薪措施，但落薪后不得低于职员最低生活保障标准；

③待岗、停职职员在待岗、停职期间工资计发底线不得低于职员最低生活保障标准。

2.岗位工资：

岗位工资是岗位不同价值的表达，以实际出勤天数核发；

依据岗位所担当的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及今后开展战略进行制定；

以任职者自身综合能力结适宜岗度评价为付薪依据，实行动态治理，易岗易薪，岗变薪变。

3.绩效工资：是以对职职员作绩效的有效考核为根底,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，依据月度〔季度〕绩效考核结果核发。

绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%，岗位等级越高，如下表所示：

职等

A

B

C

D

E

绩效工资标准占工资总额的比

50%

40%

30%

20%

15%

4.司龄工资

司龄工资以职员自进职本公司之日起计算〔其中2021年3月1日之前进职的职员，以2021年3月1日改制时刻为起算日〕，满一年的次月起享受每月50元司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对应增加50元；司龄工资实行上限封顶，司龄满8年后不再追加兑现司龄工资，即司龄工资总额不超过400元/月。

5.年终奖：

由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原那么上当年第一季度计发上年度年终奖；发放原那么如下：

进职时刻

进职不满6个月

进职6—12个月

进职12个月及以上

发放标准

不发放

按比例发放

全额发放

6.薪酬计算公式：

月实际薪酬=[(标准工资+司龄工资)×当月实际出勤日/当月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考核系数-扣项。

※绩效工资标准=工资总额×〔15%～50%〕。

四、岗位等级设计

依据公司目前的实际情况，参照企业组织架构，从岗位所担当的工作责任、工作强度和所需的知识技能、价值奉献等方面进行岗位排序，具体岗位价值评估，待公司薪酬治理方法与定岗定编方案正式公布后，公司组织专题岗位价值评估工程组予以完善制定，经公司薪酬委员会审核同意后另行公布。

2.岗位等级设计

公司所有岗位进行排序，可分为5个职等，每个职等内包含有2～3个职级，详见××岗位等级表〔表1〕。

表1××岗位等级表

职等

岗位描述

职级

典型岗位

职类

治理序列

职能序列

专业技术序列

操作序列

A

决策层

A1

总经理

总经理

A2

常务副总经理

常务副总

B

高层治理

B1

副总经理

副总经理

B2

总监/总工艺师

总监

总工艺师

C

中层治理

C1

经理

部门经理

副总工艺师

C2

副经理

部门副经理

主任工程师

C3

高级主管

高级主管

主责工程师

D

基层治理/业务骨干

D1

主管

科室主管

工艺技术员

D2

见习主管

见习主管

业务部门核心岗位

机修专工/助理工艺技术员

核心岗班长/核心岗主操手

D3

专员

职能支持部门核心岗位

机修普工/工艺员

班长/主操手/专业技术工人

E

助理

E1

一级助理

业务部门一般岗位

工艺助理

技术工人

E2

二级助理

职能部门一般岗位

生产一线操作工人

E3

三级助理

职能支持部门操作岗位

生产辅助工人

讲明：

1.治理序列

从事治理工作并拥有一定治理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵的人〞，企业因其担当的方案、组织、领导、操纵职责而成为要紧的企业付薪依据。如：企业的基层、中层和高层治理者。

2.职能序列

从